刘彬 华润电力（河南）销售有限公司

经过近几年的稳步推进，我国电力体制改革已进入深水区、攻坚期，应对“计划电”向“市场电”模式的转变过程中，电力企业面对着巨大挑战。只有基于管理会计的先进模式，不断提高电力企业财会人员的专业素质，发挥其作用，才能顺应市场形势的变革，打造可持续的现代化电力企业。

一、电力企业管理会计的基本内涵

成本管理会计相比传统的成本会计而言，更侧重于对企业成本的整体筹划与控制，辅助领导者在有效会计数据的支撑之下进行企业决策，疏导运营管理活动。以会计管理为基础，全面革新企业的管理经营模式，从而推动盈利能力的整体提升。管理会计作为新的会计模式，可以准确快速的反映企业成本控制与整体管理中出现的问题。因此，管理会计与电力企业的日常运营有着紧密的联系。

二、管理会计体系在当下电力企业运营中的应用探讨

首先，从电力企业外部经营环境变化看。售电侧市场有序放开，传统电力企业“以销促产”涉足售电业务，业务延伸促使电力企业在管理、人员、营销各个环节重新进行资源分配；电力现货试点持续推进，使得电力企业财务收支平衡由测算发电量完成情况的可预测性，转变为现货模式下价格波动带来的不确定性；综合能源服务业务创新，则考验着电力企业对于储能、智能微网等新业态的成本效益风险把控能力。传统电力企业的管理维度正在不断增加，与之相对应的财务会计科目更是在成倍增加，传统的成本会计模式无法承载电力企业在资金投资、资源分配、经营策略等层面决策时所需获取的信息量。……