建筑工程经济在工程管理中的应用分析

2021-01-17李伟园中和华丰建设集团有限公司

环球市场 2021年17期

李伟园中和华丰建设集团有限公司

在市场经济模式下，建筑行业要想得到快速稳定的发展，要能够加强落实对经济的管理和控制，以便能够使经济建设符合现代社会发展要求，从而提高建筑企业的核心竞争力。在我国现阶段，随着对外开放程度越来越大，很多外资涌进中国市场，给国内经济带来了很大的影响。因此，国内建筑企业如果想要得到快速稳定发展就必须落实经济方面的管理，并有效的控制成本，以便能够减少浪费情况。同时，加强内部控制，提高财务方面的风险意识。这对于企业高效发展十分重要。本文对建筑经济工程管理中的应用进行分析，并提出相关策略。

一、建筑工程经济管理的意义

经济管理是建筑工程中的重要组成部分。企业在发展的时候，不仅需要严格控制场内和场外的建设，同时还需要加强经济方面的管理。在实际工程中，经济管理十分复杂，需要对相关数据的分析和推算，制定相关的管理机制。面对企业发展中可能发生的各种问题，要进行预测，以便能够减少经济损失。在建筑工程中，通过加强经济管理，严格控制每一个工作环节，尤其是在成本上，通过科学管理提高建筑工程的经济效益[1]。此外，为了保证企业资金处在一个平稳的状态，需要了解资金运行情况，把握企业资金状态，将企业资金运用到实处，最大化的优化相关配置，以便能够保证企业工作质量，促进企业快速发展。在实际工作中，还需要对工程进度和工程质量进行考核和监督，以便能够使得企业获得较高的经济效益，要能够站在高角度看问题，可以说，建筑工程企业管理与工程中的每个环节都有着密切的关系。

二、建筑工程经济管理中存在的问题

（一）企业成本管理意识淡薄

建筑工程需要投入大量的资金，但是在实际工作中，很多企业对于成本的控制意识比较淡薄，这就造成管理人员不重视成本控制，一味的追求工程质量，从而使得企业损失了大量的收益，不利于企业的持续健康发展。成本管理意识淡薄，一方面是因为企业管理人员思想上不重视，另一方面是缺乏相关的管理机制，相关管理人员无法从源头上对成本进行控制。

（二）管理体系不科学

很多企业对经济控制重视程度不够，从而导致管理体系不科学，使得建筑项目定额的计算无法落实，最终无法落实对成本的控制目标，使得工程管理丧失协调性。在具体施工中，还有可能导致出现资金断流问题[2]。这不仅会给建筑企业带来很大的损失，还有可能使得工程无法进行下去，甚至引发企业破产倒闭。

（三）企业工作人员管理能力不足

很多工程经济管理工作人员，不具备相关的专业知识，不能从深层次去分析问题，了解问题的实质。这就给经济管理带来一定的问题，使得建筑工程经济管理工作落在表面，没有发挥出具体的管理作用，从而影响工程管理水平。由于缺乏相关的专业技能，只能将注意力放在控制工程的质量和进度上，从而忽略了经济管理工作，在经济管依工作中往往出现依画瓢的现象，使得管理工作不能够满足于工程要求。

三、建筑工程经济在工程管理中的应用

（一）建立科学的工程管理经济体系

就我国建筑工程经济发展现状来看，业如果想要合理控制经济情况，落实经济管理效果。首先需要建立科学的经济管理体系，以便能够使得工程管理发挥出实际效果，企业可以从以下几个方面入手：第一，建立科学的投标制度。建筑工程在进行投标的时候，需要能够依据相关的管理制度，并提前做好准备。以便能够满足对方的要求，通过专门机构规范相关管理工作，使得每个工作人员都能够认识自己的职责，以便提高建筑工程经济管理水平。第二，合理安排好工作人员工作内容，提高资金管理效果[3]。在施工过工作人员必须要严格按照工作内容，工作流程落实相关工作，保证施工的安全性和合理性。在施工中需要采购高质量的材料。同时。还需要与其他部门进行有效的对接，保证资金管理效果。从而使得工程能够得到高质量的运转。第三，完善经济管理制度。为了能够保证企业施工进度和质量，并最大化的减少不必要的浪费，企业需要制定科学的管理制度，并加强对成本的控制和管理，以便使得所投资的资金能够发挥出更大的效果。

（二）提高工作人员专业技能

为了能够落实对建筑工程经济管理工作，还需要加强对管理人员相关技能的教育和培训，提高其实践能力，使其能够将理论知识与实践进行结合。以便能够更好的发挥管理作用。此外，为了能够提高工作人员相关技能，企业还可以招聘一些高质量具备专业知识的人员，以便能够推动企业更好的发展，落实相关管理工作。可以说，企业如果想要长远发展，就必须重视对专业人员的教育和培训，使其能够更好的完成工作，这样既可以提高工程质量，也可以使得企业内部更加团结，具有较高的凝聚力，专业人员对企业的发展起到很大的促进作用。高素质的专业人员，不仅可以落实相关工作，同时还会影响其他工作人员，使其积极投入到工作中，并最终推动企业高效发展，企业在招聘的时候，可以根据公司的政策对人才进行筛选，优先录取高水准、应变能力高、专业技术强的人才。并可以制定晋升方向，以便能够更好的激励员工工作[4]。在建筑工程管理工作中，不能单纯的追求质量。同时也需要注重管理层的建议和意见，以便能够保证企业稳定持续的发展。在实施工作前，要对相关工作人员进行提前培训，掌握系统操作和软件设施，以便更好地落实具体的工作，使员工在工作中能够有更好的表现。

（三）加强成本控制

在对建筑工程进行经济管理的时候，建筑成本一个是成本控制，另一个是经济管理。成本管理是建筑工程经济管理的重要内容，有效的控制成本可以节省大量的资金避免资金浪费。通常来说，建筑工程在施工的时候，会持续性的投入资金，而如果不能对成本进行有效的控制。那么就无法使得这些资金发挥出更大的作用，造成很大的浪费。对此，建筑工程企业需要加强对成本的控制，以便落实建筑工程经济管理。此外，经济管理工作人员还需要根据管理机制，全面了解管理要素。将管理工作落实到建筑工程的各个环节中，了解经济管理的实质内容，并针对建筑工程的成本进行有效的控制。需要一提的是。控制成本并不是说放松质量和安全上的管理，而是要保证建筑工程整体质量的同时，有效控制成本，实现企业的高质量发展。