付军玲 中国石化集团共享服务有限公司濮阳服务部

随着中石化企业规模的扩大，其竞争已经逐渐从单一价值链过渡到了综合价值网络，同时企业所能够提供的各种服务和模式也发生了重大的改变，共享服务能够有效适应全球范围竞争中的成本控制需求，从而在跨国企业当中，很多公司都采用了财务共享资金管控的方式，但这种方式也面临着新的风险，采用什么样的应对措施已经成为中石化的重要课题之一。

一、中石化财务共享资金管控所面对的风险

（一）结构尚不完善

同欧美发达国家相对比，我国构建财务共享资金管控中心时间比较短，这就造成相应的组织结构等方面存在很多不完善的地方。首先是集团企业中的财务共享资金管控构建的目的，是强化总公司对旗下各个分公司、子公司的资金管控，从而实现节约各类成本，促成各项业务流程逐渐走向统一化、标准化、规范化。这样的定位目的，就直接造成财务共享资金管控中心是总部财务部下属部门之一，并为之负责，但从结构上而言，作为总部财务部的下属机构，就无法立足更高的战略高度来看待财务共享资金管控。其次，就当前的财务共享资金管控中心的内容而言，是把应收、应付账款，固定资产、职工薪资等模块纳入到其中进行资金管理，但这些资金流动比较常规，而且交易比较频繁，这些都属于财务核算业务，是财务共享资金管控当中的典型且简单的业务内容，另外，财务管理方面的税务、成本、预算、预测等，并没有纳入到这个中心当中[1]。……