林梅 中国石化销售股份有限公司江苏宿迁石油分公司

我国成品油销售企业财务部门面临着十分严峻的挑战，此种现象表现为以下几方面。其一，实施了财务共享政策以后，企业内部结构发生了变化。其二，基于国有企业改革进程的加快，企业混合所有制改革逐渐进入了新的发展时期。其三，原油进口，市场竞争十分严峻，企业经营模式发生变化，此种现象下增加了油品销售企业财务工作的复杂性，以往单一的财务工作方式已经不符合企业基本要求，企业对于价值管理的财务工作提出了极高需求量。企业财务受多方面因素的影响无法有效开展，所以，企业务必突破传统因素的限制，在创新企业财务管理方式的基础上实现发展目标。本文主要结合加强财务战略转型的作用分析了存在的问题，提出了基本的转型策略。

一、加强成品油销售企业财务战略转型的作用体现

企业转型变革提出了极为严格的要求，需要提升资源利用率，将企业价值有效体现出来，只是采取以往传统财务管控方式是难以有效实施变革的。在企业运行期间需要将财务管理放在第一位，加快财务转型力度，将优势全面体现出来。

（一）经济新常态有利于企业财务进一步转型

在社会经济快速运行的背景下，企业发展进程逐渐加快，财务管理逐渐朝着科学、创新和融合等新形势迈进，此种现象的发生，使得客户在满足客户提出要求的基础上还需要及时应对存在的组织架构滞后问题。……