周灏蜮 江西洪都航空工业集团有限责任公司

近年来，我国大力发展航空事业，不断增强国家的空防实力，持续多年在航空企业中加大了科研项目资金的投入。随着科研项目经费的增加，航空企业结合自身发展需求，为了发展我国航空力量，申报了大量的科研项目，不断增加研究的深度和广度。然而，科研项目数量虽然越来越多，但由于企业科研项目管理路径不全面、不完善，导致科研项目管理存在重项目轻管理、项目预算执行不到位等问题，无法保证科研项目完成质量，制约了我国航空工程技术的快速发展。因此，航空企业需要加强管理和控制科研项目的工作开展进程，最大化利用科研人才、经费、设备等资源，以促进我国航空事业实现大发展目标。

一、科研项目管理的涵义和重要性

（一）科研项目管理的涵义

项目是一种需要完成的特定任务，而项目管理则是将项目作为管理对象，通过科学的管理团队对一系列完整的项目活动进行有组织、有计划地协调和控制，优化项目工作开展过程中涉及的人力、物力等资源配置，以期实现项目目标的全过程。项目管理需要对项目开展的时间、范围、质量、人力、成本、风险、物质等多方面进行综合性管理，并对项目开发、实施、成效和终止进行全过程管控。

科研项目管理是指科研项目工作开展的过程中，对科研项目实现全程化管理，而且可以对科研项目突发问题和超预期内容进行专项化管理，保证满足科研项目工作开展的各方面要求，尽可能地避免发生不必要的损失，从而科学地管理科研项目工作开展过程的全方面内容，进而实现科研项目工作稳定、有序、可持续开展。……