寿文婷 广西桂冠开投电力有限责任公司

自2002年电力体制改革后，国营电力企业在企业组织、薪酬绩效等方面朝着现代化企业迈进了一大步，但国企常年形成的企业文化、电力行业长期重生产轻职能的企业文化、企业中不同领导对于薪酬绩效的不同认识程度和改革决心而产生的不同导向作用，以及各种历史沿革等原因，使企业存在表面上进行了以绩效为导向的薪酬分配制度改革，但存在的实际矛盾和核心问题并没有因此而解决的现象，本文将以自身为例分析，并尝试提出解决方案。

一、薪酬改革内容介绍

（一）薪酬改革的原则

改革确立的原则是工资分配既要合理拉开差距，体现岗位、能力、业绩差异，向一线倾斜。同时还要兼顾历史因素。

（二）宽带薪酬制：评价体系

建立一岗多薪的宽带薪酬制度，以员工能力评价体系作为依据定岗，以考核结果作为依据进行薪酬浮动：以职工的学历、专业年限、取得的职称、技能等级作为能力评价体系以定岗；以员工业绩考核结果、所获各种表彰和专业竞赛的荣誉作为贡献评价体系进行薪酬浮动。

（三）宽带薪酬制：构架

员工岗位分为三大类：一级生产岗位、二级生产岗位、职能岗位、辅助岗位。员工级别分为助理、专责、高级专责、主管、高级主管。不同类别的岗位薪酬基准不同。

（四）完全与绩效挂钩的分级奖金制度

建立完全与绩效挂钩的奖金分级制度，公司根据部门绩效评比分配部门奖金总额，部门根据员工绩效分配员工奖金，部门制定本部门奖金奖惩细则。……