郭强 江西省宜春市袁州区综合行政执法局

随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。

一、建筑工程管理中创新思维应用的意义

（一）有利于内部管理的规范化

建筑工程管理中，创新思维有着重要的意义，有利于内部管理规范开展。在激烈市场竞争下，为了保证建筑企业有着强大的竞争力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程属于一种复杂的行业，包含设计、施工以及竣工验收等环节，在建筑工程管理中，做好每一项工作。因此，建筑工程企业需要形成完善的建筑管理体系，结合科学技术的发展，促进管理工作的完善，开展规范化管理，提高建筑工程企业综合实力。

（二）有利于企业竞争力的增强

随着我国社会经济的发展，在相关的政策下，建筑企业数量不断增加，各个企业之间竞争压力增加，因此，创新思维对建筑工程管理非常重要。借助思维创新做好建筑工程管理人员、规章制度以及步骤等简化工作，使得建筑工程管理更加有效，有效控制建筑工程成本，增加企业经济效益，提高企业市场竞争能力。

（三）有利于内部配置优化

建筑工程管理中，涉及的范围比较广大，在人员管理中，主要有建筑工程管理人员、施工人员、责任管理以及奖惩管理等。在其他资源管理中，主要有资源整合利用，机械分配、成本控制以及质量验收等，借助创新思维实现建筑工程内部优化配置，保证内部资源科学合理分配，通过管理模式创新，针对不同环境制定针对性方案，有效解决建筑工程管理问题，做好施工成本控制。

二、建筑工程管理体系中存在的主要问题

（一）管理模式单一

现阶段，我国建筑工程管理流程与模式还比较单一，在项目初期，主要是进行项目设计工作，在完成设计工作后，及时确定施工方并开展具体施工，一般通过招投标的方式选择施工方，施工方确定后，还要与建筑商或者总承包商签订平行工程合同，再由总承包商与其他单位的承包商签订合同。这种流程与模式，不利于创新建筑工程管理模式，不利于充分发挥项目管理工作的作用，并且没有足够的空间进行创新。同时，单一的流程与模式容易造成很多问题，不利于实现双方利益的最大化。

（二）项目管理水平有待加强

建筑工程系统较为庞大，涉及的人、事较多，想要在庞大的建筑工程系统中提升管理水平，就必须创建专业的管理团队，建立完善的管理系统。目前，我国的施工管理中还存在很多问题，例如，专业标准不规范、项目管理规章制度不健全、管理决策不科学等，这些都严重制约了我国建筑工程管理水平的提升。同时，在建筑工程施工中需要配备大量的施工人员，施工管理部门的人力成本较高，使得建筑企业面临着巨大的经济压力，无法提升工作效率，这些都给建筑企业带来了巨大的压力，如果建筑企业想要获得长远发展，就必须完善人员管理制度及流程，提升管理效率和施工质量。

（三）缺乏有效监督

目前，我国建筑工程行业的质量监督体系较为落后，目前，质量监督体系还存在许多缺陷，不能充分发挥监督作用。建筑工程涉及的部门较多、涉及的流程较为复杂，很难做好质量监督工作，并且在质量监督的过程中，很难形成详细、完善的监督程序。另外，很多审计部门和管理部门忽视了质量评估的重要性，没有在后期建设中设立相应的评估中心，没有研究和解决现实中的各种质量问题，从而降低了工程质量。工程质量直接影响建筑企业的发展，质量不合格的建筑企业不仅会降低建筑的稳定性与安全性，同时还造成了严重的资源浪费，不符合可持续发展理念。

（四）管理人员水平低

房屋建设工程完工之后，管理体系随之解散，不能针对房屋建设工程的有效性进行归档、形成完善的管理经验与模式。在这一过程中，很多管理人员本身的管理素质并不高，在实际工作中无法承担自身的职责，影响建设质量。例如，在现场监督过程中，因为经验不足，即便施工中存在问题，管理人员也很难发现，无法发挥监管作用。

三、现代建筑工程管理中的创新管理模式

（一）发挥上级管理部门在信息化管理中的引导功能

要实现建筑工程信息化管理转型，需要解决一系列应用性问题。首先，只有通过上级管理部门的政策介入，减少外部因素对建筑工程关注转型的影响，才能打通建筑工程信息化管理的基础脉络，使建筑工程技术水平和信息化管理水平相互配合，共同促进建筑工程一体化发展。建筑工程信息化管理中备受关注的内容是数据采集及数据动态化分析的过程，上级管理部门需要落实监督方案，以减少外部环境变化对建筑工程信息化管理转型的影响，并将建筑工程项目管理的重点内容聚集在信息化平台的建设上，以加强建筑工程在数字化领域的发展布局。其次，上级管理部门应将建筑工程施工项目作为主要监管对象，以便划分住宅施工、城市交通施工的管理体系，使建筑工程项目管理能够获得一定的项目建设标准，进而增加建筑工程施工的体系化建设，使建筑施工问题的出现、建筑信息化管理模式的创新有理可依。相对于以前的责任制度，谁设计、谁负责的监管模式可扩大上级管理部门监督管理的影响范围，以提高建筑设计的可靠性、规范性。同时，上级管理部门在建筑工程项目竞标过程中，通过民间投资管理介入这一重要的影响方式，参与建筑工程的建设和监督，维持建筑工程项目施工的质量标准，通过标准的信息化参数控制，增加项目建设的稳定性。

（二）加强信息化管理技术人才培养

信息化管理技术人才培养是建筑工程信息化管理转型过程中的一个重要环节。在流程化的培养体系中全面实行信息化管理技术的培养策略，并结合技能素养培训，可提升建筑工程信息化管理水平。同时，建筑工程信息化管理的重点也应放在施工工艺和管理方法的双向培养上，使有关人员在实际管理和控制中具有高标准的专业能力，满足各类施工环节的实际作业需求，进而提高他们在管理、成本控制、工艺技术研究等领域的素质。其次，持续开展特殊职业管理培训，并在沟通能力、应变能力培养等方面推出符合建筑工程管理需要的培训策略，使参加培训人员具有较高的管理水平。最后，加强信息化管理转型和控制、提升建筑工程社会价值也是信息化管理建设单位需要重视的问题之一，为了使管理人员具备一定的全局管理观念，有关单位在素质培训、专业技能考核等方面，通过必要的管理介入，扩大信息化管理技术培训的影响范围，提高建筑工程信息化管理水平。

（三）管理方式的创新

管理方法创新是建筑工程管理中创新思维实践的第二个体现。建筑工程管理工作中，管理方式直接影响管理效果，因此，需要注重管理方式创新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是组织和协调建筑工程整个活动，任意环节出现问题，都可能影响建筑工程整体质量，给建筑企业带来经济损失。因此，在建筑工程管理中，应当摒弃陈旧管理方式，促进管理方式创新，吸取各方面的意见，保证决策的准确性。面对建筑工程管理的问题，应当加强各方的沟通，及时采取解决措施，做好每个管理方式的分析，保证管理方式符合企业标准，推动企业更好的发展。

（四）管理技术的创新

对于建筑工程来说，科学技术的发展进步，对建筑的要求就会越来越高，为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要不断创新施工技术，实现建筑企业的进步和发展。在建筑工程建设整个环节中，从工程规划设计到施工，工程管理技术和施工技术有着重要的作用，对建筑工程施工质量有着重要影响，保证建筑工程的顺利开展，推动企业的发展，增加企业经济效益。建筑工程管理中，需要对管理技术不断创新，保证施工技术水平和质量。在管理技术创新中，应当注重专业人才引入，借助相关技术有效利用施工技术，结合实际情况进行全面分析，满足企业发展的实际需求。建筑企业的员工比较多，施工周期相对较长，更加需要管理技术的创新，借助科学化管理理念，不断创新思维模式，进一步提高建筑工程管理技术水平。

（五）创新人才管理制度

目前，大多数房建企业没有正确认识人才的重要性，企业内缺乏完善的人才培养机制和人才引进机制，导致企业发展过于缓慢。人才是企业的核心竞争力，企业竞争的实质就是人才的竞争，企业想要取得良好的发展，就必须重视人才培养，充分发挥人才对企业发展的促进作用。企业想要吸引优秀的人才，就必须重视人才管理，需要在企业内部创建人才引进制度，例如，提高福利待遇、完善晋升机制，创造良好的工作环境等，将人才作为企业发展之本，只有这样才能使他们充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。企业想要吸引并留住优秀的人才，必须优化企业内部环境，创新管理体系，创造良好的工作氛围。企业应根据市场发展需求与自身情况，不断创新人才管理方法，将人才培养和人才发展作为企业的重点工作，帮助员工实现自身价值，只有员工的个人价值得以实现，企业才能更快地发展壮大。

（六）建立信息平台

通过信息技术建设专业平台，使建筑工程管理工作实现智能化建设，有效展开创新。信息化建筑工程管理工作不仅可以使建筑工程管理的各项工作有机结合，还可以为建筑工程管理信息共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台，并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录入到管理平台之中，借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险，为建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

（七）优化网络信息技术管理

优化建筑工程信息化管理的控制标准是建筑工程信息化管理创新的最后阶段，只有在通信技术、数字化技术的应用中扩大信息化管理的控制范围，才能实现建筑工程信息化技术应用水平的突飞猛进。但在实际建筑工程管理和应用中，信息化管理技术一直处于边缘地位，为了弥补技术与管理融合的不足，相关单位需要对信息化技术的管理应用、考核标准的优化、财务管理的优化及工程招投标内容的优化，以建筑工程的前、中、后期阶段为信息化管理的控制节点，在分项管理、动态化管理中增加建筑工程信息化管理的一体性和网络化建设。因此，为了解决技术管理和造价控制双重下滑的现实问题，相关单位应确保自身信息化管理水平的提高，在技术融合上进行管理转型，以促进软、硬件的发展。

（八）加强新型管理体系构建

建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度，强化绩效考核制度，不断完善制度体系，将其融入项目管理制度中，结合相应的责任制度体系，对项目经理权利进行分解，使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式，提高项目工程工作效率，避免出现一人专权的情况，保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性，保证管理工作按照规章制度开展，保证建筑工程管理有效开展。

四、结论

在社会经济发展的背景下，建筑行业也在快速发展，需要加强建筑工程管理工作。面对建筑行业的发展，企业需要全面了解其存在的问题，借助创新思维活动，引入相应的创新模式，解决工程管理的问题，提高建筑工程管理水平。创新思维的实践应用，可以规范企业内部管理，优化企业内部配置，提高企业竞争力，因此，应当从组织结构、管理方式、管理技术、管理人员素质以及管理体系等进行创新，促进建筑行业的发展。