仇学刚 宁夏骋翔招标代理有限公司

建筑工程管理工作，始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，那么势必会影响到建筑工程其他环节的实施。因此，为了能够使得整个建筑行业变得更为安全、更为完整，那么有关建筑施工管理人员需要对管理模式创新内容展开科学分析。

一、建筑工程管理特点

建筑工程的管理特点比较突出，在这些特点的支持下便于提升管理质量，促进建筑工程企业的稳定发展。其特点可以分为以下几点：（1）目标具有明确性。建筑工程开展的初期阶段，管理部门的人员全面了解工程的情况，从整体角度上对其制定施工进度，包括的内容有施工周期、进度、施工目标以及投入的资金成本等。因此，在管理工作中需要以明确的目标为基础条件，保证能够切实开展管理工作。（2）责任具有明确性。建筑工程相关的各项工作开展之前，各单位已经签署好合同，明确规范各方在建筑工程项目中需要承担的责任，各单位之间互相监督、促进，共同保证工程的综合效益。组建专门的监督小组，制定相关的管理制度，小组成员负责不同的工作，并且根据实际施工需要设置岗位，故建筑工程管理具有责任明确性的特点。（3）管理具有复杂性。……