王昱然 傅蕊 洛阳科技职业学院

随着经济体制改革的深化，以及社会发展速度的加快，各行各业都进入了快速的发展时期，对于一些企业来说，新时期企业发展的机遇更多，相应的，企业所遇到的挑战与阻力也更大。这是由于，随着技术的不断进步，以及市场的透明化程度越来越高，再加上信息技术以及互联网等使得企业经营、贸易的渠道更加多元化，相应的就加剧了企业间的竞争。而企业在激烈的竞争中得以胜出的关键在于管理的有效性，以及高素质企业团队的支撑。很显然，科学的管理方式能有效规避企业生产经营中可能出现的问题，为企业的经济收益和可持续发展赢得空间与时间。新时期背景下，企业要想获得更好的发展，就需要从管理上寻求新思路，拓宽新途径。所以，通过应用管理会计就成为提高企业管理水平的必由之路。

一、管理会计在企业财务管理中应用的重要作用

众所周知，随着企业生产经营规模的不断扩大，业务范围的不断扩展，企业内部的各级行政部门、生产经营项目也会增加，与之相应的，企业财务管理上的内容也更加复杂化，所面临的财务风险也越高。尤其是随着新兴技术的应用，企业的生产经营节奏加快，贸易量增加，企业的经济往来活动呈直线上升趋势在长，所以，为了更好地匹配企业的良性发展，就需要针对企业的各项管理活动进行加强，尤其财务管理活动要作为重中之重来抓，而且当然企业会计的管理理念与方法都发生了较大的变化，尤其是信息技术的应用对财务管理的质量要求与效率提出了更高的要求，一方面是会计工作的保密性，另一方面是会计工作的安全性。所以，从现实情况来看，在新的发展形势背景下，企业传统的会计管理模式已经不具备很好地针对性，这就需要寻求新路径，通过利用管理会计的理念与方法来提升企业的财务管理质量，很显然就成为新时期下企业经济效益更好实现的必由之路。管理会计理念与方法在企业财务管理中的应用，一方面能够很好的改善传统财务管理模式下经济收支活动不够晰晰的弊端，而通过实施管理会计制度能够有效地完善企业的财务审计制度，并使得财务监督管理机制更加完善，从而为企业财务活动的高效，安全开展奠定基础。另一方面，管理会计理念的实施还有利于更加全面的掌握企业各项资金的使用，流动信息，尤其在提高预算管理及预算执行率的有效性上效果显著，这样一来，就相当于将企业的财务管理提升至了全新的高度，不使使得企业的财务管理活动更有序，同时有效的财务管理也更能降低企业经营风险，更好的与当前社会发展形势相适应，能在快速而复杂的发展时期发挥出有效的管理功能与作用，为企业的可持续发展保驾护航。

二、当前企业管理会计应用过程中存在的不足

（一）缺乏对管理会计的正确认知

社会在不断的发展过程中，企业的财务管理模式也几经变革，在过去，企业的会计管理主要是手工账形式，后来随着技术的发展，电算化替代传统的手工管理，再随着信息化程度的加深，财务管理模式几经升级，呈现出现代化，智慧化的特征，应用起来也越来越高效。尽管企业的财务管理水平在不断地进步之中，但在管理会计的应用与实施上还有较大的优化空间，究其背后的原因，主要在于对管理会计重要性、有效性认知不足，片面的认为会计管理的功能已经十分全面，管理会计不过是重复作业。而且，管理会计制度的应用与实施意味着要成立新的部门，引进专业的管理人才，制定新的规章制度等等一系列的工程，的确会造成短期成本的增加，比如人力成本、物力成本等。这就导致管理会计的实施不够到位、彻底，而且在职责上没有进行明确的划分，久而久之，管理会计便失去了应有的功能，无法针对企业经济活动中的问题进行规避与整改，降低了管理会计的效率。

（二）企业管理信息化水平待提升

随着信息化时代的到来，以及财务管理模式的升级，当前财务管理信息化、现代化趋势越来越明显。尤其是一些先进的财务管理系统的应用，大大的提升了企业财务管理的质量和效率。很显然，财务管理系统的应用是基于互联网的基础上实现的，但是，网络是一个开放的环境，不存在绝对的安全。这就对财务管理的信息化水平提出了更高的要求，当前，企业管理信息化水平还有极大的提升空间，具体表现在，工作人员信息安全意识不强，不具备良好的信息风险识别能力与防范能力，仅停留在系统的操作与使用上，这样就很容易导致企业财务管理信息泄漏或是被恶意攻击。此外，一些工作人员在工作过程中马虎大意，数据核对不清，或是数据输入错误等，导致会计信息的失真，管理质量不高。

三、管理会计在企业财务管理中的运用策略

（一）加强宣传教育，积极推进管理会计的实施

管理会计作为一种财务管理的新理念，对于提升企业会计管理质量的效果是显性的。但是当前管理在执行管理会计过程中效果不佳的主要原因在于对管理会计的认知不足，同时也未能对企业财务问题中的一些隐藏性问题引起重要。所以，要落实管理会计，首先要从观念上着手，企业领导层首先要认可管理会计实施的重要性与必要性，同时就管理会计在财务管理中实施的有效性开展深入而广泛的宣传教育，发挥表率作用，积极推进管理会计在财务管理中的有效实施，对于管理会计宣传教育的形式，包括但不限于口头宣传，利用新媒体平台、软件进行宣传，以及不定期的开展企业内部交流会议进行宣传等，为管理会计的全面实施奠定思想基础。

（二）完善管理会计制度，提升管理人员综合能力

管理会计的实施需要基础，一是高素质的人才队伍，二是科学而全面的管理制度，这两项内容就是管理会计理念落实的关键。所以需要在制度的指引下来规范管理会计的实施路径，以制度来加强管理过程的监督。一是要结合企业当前实际，制定科学完善的管理流程体系来加强对财务管理过程的监管力度；二是要不断提升管理会计人员综合能力，管理会计人员要深入而全面地了解企业的生产经营现状，并能够结合各方面的因素对企业发展决策提供有效的参考依据。

（三）营造良好的管理会计实施氛围，加强信息的优化处理与沟通

基于当前企业各个生产经营管理部门的复杂性，信息的处理与畅通一直是制约管理会计有效实施的重要因素，因此，必须根据当前的实际问题，加快企业内部信息的沟通与处理。将国有企业内部涉及的经济事项信息、业务信息、审批情况等反馈到管理会计中心，包括财务业务流程咨询与梳理、需求规划与设计、数据收集。根据这些信息的汇总与分析，使会计人员更好的把控资金支付，做好账务处理，实现对管理决策的有效支撑。

（四）切实运用管理会计，辅助企业经营管理

很显然，管理会计运用的目的是为了切实提升企业的经营管理水平，使企业利益最大化。所以，管理会计不能停留在表面，而是要切切实实的为企业的发展提供参考，为企业经营管理提供决策支持。所以说，企业要设置专门的管理会计岗位，确定工作职责，为管理会计运用打下基础。其次，要发挥管理会计作用，使其参与到事务决策之中，比如财务预算、成本管理、资金控制等等，都需要引入管理会计。例如针对财务预算，便可以通过管理会计，对预算加强审核和管理，提高预算本身的精确性和合理性。

四、结束语

综上所述，时代在快速发展，企业的生产经营与生存和发展环境也发生了巨大的变化，在此背景下，必须要采取精细化的管理手段来弥补企业中存在的不足。尤其是会计管理涉及企业的经济命脉，而且经济风险对企业的影响是致命的。所以，从可持续发展的高度来看，企业财务活动的展开已经不能再局限于日常的核算、报销，以及税务筹划等基础功能上。而是要结合市场经济的环境，对当前影响企业财务管理质量的问题进行深入的分析，并通过有效的管理会计理念对企业的资金、资产、资源进行科学的配置、合理与利用，一要确保企业的生产经营成本控制在合理的范围内，二要对影响企业发展的风险进行防范，包括金融风险，税务风险等，三是要增强企业的预算管理能力，确保从源头上把好经济关，这样在风险发生时，能够有效的应对，而不至于对企业的盈利产生大的影响。除此之外，还要不断优化会计管理流程，加强企业会计管理队伍的综合能力建设，同时也要建立健全监督管理机制，从各个方面来提升企业会计管理工作的有效性，把好企业的经济命脉关，为企业的持续发展奠定经济基础。