王坤 石盈莹 沈阳远大铝业工程有限公司

近些年来，国家对房地产市场的监管越发严格，建筑企业的工程量也相应大受影响，资金链越发紧张，建筑市场的竞争也就越发激烈，建筑企业的发展前景严峻。如果建筑施工企业想要在市场上立足甚至实现可持续发展，则必须加强内部管理。全面预算管理是一种科学、先进、规范的管理系统，能为企业管理创造更大价值。

一、施工企业全面预算管理实施过程中存在的问题

（一）组织机构不完整，管理流程不明确，部门职责不清楚

建筑施工企业在进行全面预算管理的初级阶段，由于没有建立完善的预算管理制度，也没有贯彻实施，所以有关部门难以落实好自己的职责。对于全面预算管理来说，事前预测是预算部门主要负责的相关工作；事中执行需项目经理部全面把控；事后分析和管理需财务部门进行核算，预算部门和项目经理部全面配合。但是如果只由其中一个部门进行全面预算管理，那么将会带来一定的问题。所谓预算管理工作，简单来说其是由事前预测、事中执行掌握以及事后分析和管理三个方面构成。建筑施工企业在具体工作的过程中，如果这三项工作均由一个部门完成，那么将不利于企业内部控制的实施，而且在一定程度上也降低了预算的准确性。

（二）业财融合度较低，预算效能发挥欠佳

与预算管理工作相关联的工作很多，若这些工作没有做到位，也直接影响预算编制质量。……