谢正龙 潘春锋 郝煦 中石油西南油气田分公司

从2014年开始，我国就开始建设中国特色“油公司”模式，到目前为止，已经取得了一定的成效。但是当前，国际油价下跌势头迅猛，石油行业即将进入寒冬期。与此同时，国内相应的石油公司也面临着巨大考验。在盈利能力急剧下降和国家能源战略安全的情况下，中国石油企业要想实现深层次的模式变革，与国际先进油公司成功对标，就必须要借助“互联网+”的先进的信息技术，并根据国际石油企业现状进行深刻反思，寻找解决问题的方法。

一、中国特色“油公司”模式的基本特征

对于一家石油公司而言，最重要的就是核心竞争力和组织运行效率，公司的竞争力也通过这两者体现出来。国际石油公司之所以能够在世界范围内处于领先地位，最主要的原因在于他们能够通过各种方式方法，对企业内部的组织与管理模式进行优化，并积极引入先进技术，提升企业内部的核心竞争力。从发展至今，国际石油公司的组织结构发生了翻天覆地的变化。起初，国际“油公司”是职能制结构，随着“油公司”的不断发展和规模的不断扩大，这种结构已经不能满足公司的发展需求，公司组织结构也逐渐向着“事业部制结构”转型，发展至今，其内部组织结构以“矩阵制结构”为主。这几种模式都有以下几种主要特征：组织结构不断趋向扁平化，市场逐渐完善，组织机制的流程逐渐清晰，员工激励措施较为完善。……