柳小军 中国电子科技集团公司电子科学研究院

信息系统项目建设管理需要科学的项目管理知识来指导。但由于我国信息系统项目管理起步较晚，发展过程中缺乏科学的管理体系，目前整体水平不高，与西方发达国家的项目管理水平还有较大差距，因此迫切需要提高信息系统建设的项目管理水平。项目管理包含风险管理、进度管理、成本管理等多方面，其中项目风险管理，作为项目管理的重要组成部分，是影响项目成败及质量的关键因素。特别是信息系统集成项目，由于风险管理不到位等因素的影响，使得项目期望值一再缩水，对信息化系统质量造成影响。为提高本集成项目成功的概率和质量，需要利用信息系统项目风险管理知识，并结合项目实际情况做好信息系统集成项目风险管理。主要过程有：规划风险管理，识别风险，开展风险分析，制定风险应对计划，并在项目全生命周期做好风险监督。

一、项目管理中信息化技术应用价值分析

充分发挥现代技术在项目管理中的优势，确实有助于提高管理质量水平，信息技术的科学应用能够有效创新项目管理能力水平。信息技术的应用是现代项目管理的需要，通过信息化技术和项目管理中各工作进行结合起来，能有助于实现项目信息的网络化以及数字化的存储目标，方便项目信息查询，以及能有效提升协调的能力水平，保障项目管理的整体质量提升。项目管理应用当中将信息化技术加以科学应用下，能够将项目信息的精确度得以有效保障，实现项目全生命周期管理目标，从整体上提升项目管理的质量水平。……