魏雯 中国石油运输有限公司华北油田运输分公司人事科

对于一个企业来说，薪酬管理制度是企业制度中最为重要的一部分。它不仅关乎到员工的工作积极性，也直接影响到企业能否正常有效的运作。针对石油行业特点，一般基层员工人数占据了企业人数的大半部分。因此在薪酬管理工作中，对于基层单位的薪酬管理尤为重要，需要特别的关注。通过合理的薪酬管理，能够推动企业朝着良性的方向不断发展。因此，对于企业来说，有必要对基层薪酬管理进行深入的研究，寻找一条适合企业发展的薪酬制度，从而充分发挥薪酬管理的激励作用。

一、石油行业基层单位薪酬管理存在的难点

（一）薪酬结构过于单一

根据调查，石油行业基层单位薪资结构较为单一，在薪资结构中基层单位员工的薪资主要由基本工资、补贴和绩效（计提）奖金等简单的几个部分组成。但是在薪资管理中有效的运用薪资可以对员工产生激励作用。根据薪资种类的划分，可以将薪资化为物质薪酬与荣誉薪酬两部分。企业在进行薪资管理过程中，通常只重视对员工的物资薪资进行管理，根据员工绩效给予相应的金钱奖励，在节假日定期发放工会关爱。企业管理人员片面的认为，只需要依靠物质薪资就能够满足员工的心理需求。

依据马斯洛的需要层次理论进行分析，人们的需求层次是会发生变化的，当基础的需求层次得到满足时，会向更高层次的需求进发。……