董文瑶 潞安集团供应处

现代社会经济不断快速发展，我国也已迈入社会经济发展的新阶段，各个行业领域方方面面都实现了很大的发展进步，因此企业与企业之间也面临着更加严峻的竞争形势，而企业人力资源也已逐渐发展为促进企业自身竞争力有效提升的关键因素，关系着企业自身的经营发展效果。但是企业传统的人资管理因为不同因素的影响，难以满足现代企业对于人力资源发展的基本需求，而企业想要在日趋激烈的市场竞争中占据一席稳固之地，因此也要积极创新企业人资管理的工作模式和方法，充分清晰新时代发展背景下企业人资管理的具体定位。所以本文结合现阶段现代企业人资管理过程中所存在的实际问题进行切实探析，也针对性的提出推动企业人资管理职能不断优化转变的有效建议，为促进企业快速可持续发展提供重要保障。

市场竞争涉及多个方面，而人力资源则是市场竞争中的重要组成部分。所以我们必须要充分了解企业的人才，有效发挥出企业人力资源的根本价值。及时全面的了解市场竞争的动态变化，这样才可以更好地发挥人才在当前市场竞争中的积极作用，因此为了有效提升现代企业人资管理工作的有效性，当前企业也应当积极重视人资管理工作的效率质量提升。随着时间的快速发展，社会经济的切实需求不断变化，企业对于人力资源的科学管理过程中也面临着各种各样的问题，所以现代企业要在经营管理中充分发挥人力资源管理的职能作用。

一、分析现代企业人力资源管理的内涵

当前随着时代的快速发展，国外企业通过其他的人力资源形式加强企业日常管理效率，这种形式不仅有助于适应企业实际发展的需要，还可以促进其战略发展目标的有效达成。现代企业在进行人力资源管理的过程中，主要涉及人员招聘模块、员工培训模块、人资规划模块、绩效考核模块、薪酬福利模块以及劳逸结合等等，这六大模块都是企业经营发展不可或缺的重要内容。

二、我国现代企业在人力资源管理过程中遇到的主要问题

1.企业人力资源管理的理念需要更新，人资体系建设不健全。我国很多企业经营发展的核心目标都以围绕经营效益提升而开展，因此在日常经营发展过程中，企业并未充分给予人力资源管理方面足够的关注，所以企业内部管理非常懈怠，人资管理体系架构不完善，人资管理人员的能力和层次较低，在科技化人资管理发展以及人才储备方面并未充分落户。现阶段我国社会经济持续快速发展，现代企业人资管理部门的职责与职能也应当顺应时代发展的趋势，要积极服务于企业内部的各个部门，主动提供各类数据系统分析的结果，加强内部组织绩效考核管理评估，积极开展员工培训教育工作。然而人力资源的传统管理模式具有很大的局限性，制度比较传统僵化，人资管理不够人性化，人资管理机制并未建设落实到位，所以企业内部培训实施的效果也不佳，人力资源没有实现充分的开发和利用[1]。

2.专业水平差，人力资源管理质量不高。现阶段企业人资管理团队仍旧沿用传统的人事管理理念和模式，所以在专业能力水平方面比较欠缺，人资管理部门依然还是偏重传统模式下的人事管理方式来组织实施各项工作，无法保障企业人资管理职能作用得到全面发挥，部门工作开展的重心主要集中于事务方面，忽略了人员这个重要主体。人资管理的静态化以及其特征没有充分结合企业自身的战略发展结构，使得企业在开展各项活动时并没有突出企业人资管理的关键职能，所以企业经营发展过程中，人资管理部门聘任的工作人员中有一些员工自身缺乏实践工作经验，所以在执行任务时难免导致工作效率以及效果不理想。也会影响企业人资管理的质量与效率提升，导致人才流失率加剧，最终为企业的全局发展带来利益损失。

三、企业人力资源管理的角色定位创新

为了充分促进企业自身对于市场经济环境的适应性提升，企业人才管理部门应当积极促进人才管理策略的优化和完善，同时腰围企业自身人才的招聘、选拔和培养等创造更多有利条件，提供充足的保障。企业主要以专业咨询的方式或者将企业内部优秀人力资源逐步转变为企业的合作伙伴等多元形式，为促进企业健康可持续发展创造有利条件，进一步推动企业人力资源管理的发展创新，积极转变其职能角色。具体表现为下面几种情况：

1.企业经营者职能的完善。据相关数据调查研究表明，在美国的企业中大约有二分之一以上的人员都属于高级人事经理，同时掌握着一定的决策权。然而，中国当前企业人资管理部门应当积极提升并发挥部门本身的重要职能作用，清晰部门在企业战略发展结构中的角色定位。站在企业长远利益来考量，企业人资部门应当在充分发挥自身应有的基本职能以及战略职能以外，还应当进一步加强管理职能的有效建设，促进企业自身职能部门的全面有效发展和建设，充分突出企业人资管理部门管理职能。基于企业战略发展层面来看，企业人资部门能够主动深入的参与到企业的各项业务管理决策过程中，这样有助于充分满足并适应企业战略发展的需要，站在企业自身经营的角度来看，企业人资管理部门必须要与时代同步，积极创新管理方式，优化活动设计，完善企业人资管理的流程以及工作方式，提升人资管理的活力和效率[2]。

2.变革的推动者。企业经营管理的过程中，应当全面发挥先进的科学技术优势，还要充分重视市场竞争过程中的各项挑战。为了充分提升组织自身的发展灵活性，更加有效地进行调整和重组，企业人力资源管理工作者还应当具备相应的专业技能，还应当拥有长远的战略眼光。例如，企业自身经营发展时，必须要充分借助新时代的新技术，而这些有属于企业发展的外部环境以及企业战略人力资源管理建设中不可或缺的重要组成部分，应当与时俱进，坚持从实际出发，及时调整改进，企业人资管理部门还应当全面把握自身长远发展的目标和趋势。及时优化调整人力资源管理的战略发展目标，充分开展各项培训学习活动，调动员工参与积极性，增强员工队伍整体的职业能力和素质水平，充分有效的面对外界各种新挑战，同时在适应并满足各项变化需求时，不断促进自身技术发展以及核心竞争力的有效提升。

3.企业战略管理决策的参与者。为了全面保障企业能够顺利实现战略发展目标，就要积极定位人力资源为企业发展过程中不可或缺的战略合作伙伴，应当结合企业自身经营管理的具体实际，及时进行优化和定位调整，保障企业人资管理共诺能够实时结合企业发展需求不断进步，通过加强企业人资管理的策略与企业战略发挥规划之间实现融合，充分发挥出企业内部人力资源的重要价值，提升人力资源的合理利用效率，促进企业经济效益目标的最大化实现[3]。

4.企业人资管理人员自身的专业以及职业发展趋向。随着当前企业人资管理部门的不断快速发展，应当充分协调并配合企业职能部门管理者来执行落实有关工作任务，并且制定明确地管理标准，为职能部门提供更加科学有效的服务。一旦我们可以及时有效的满足企业管理人员的各项要求，不断加强企业自身的适应性建设，视员工为企业的重要客户，当前社会发展过程中，人力资源管理科学也在持续不断地发展进步，企业内部也在不断强化人资管理的各项专业化技能。当前很多企业人资经理已经开始寻求个人的职业转型，而很多人开始专注于人资战略规划或者劳动关系等各个专业领域发展，这些人能够为企业提供更加丰富的科学思想，同时也能够为企业人资战略规划提供创新的思路，同时也为员工提供创造性的人力资源管理服务，同时在企业中能够为员工提供更加专业化、职业化的咨询服务。

5.人力资源的专家。企业内部最为核心的资源即人力资源，通过运用相关技术开发创新人力资源方面的产品以及服务，这些能够帮助企业充分促进内部合理分工，帮助企业完善自身的组织架构，让企业能够设计创新更具针对性的有助于开发企业员工潜能的策略，进一步优化企业员工发展服务，保障内部人力资源的合理优化配置[4]。

6.人力资源部门应成为员工代表并妥善管理和谐员工关系。企业人资管理必须要及时了解员工个人发展的实际需求，积极为员工创造有利条件，提供必要支持，关注员工的思想动态，人资部门必须要及时和一线员工进行互动沟通，了解其内在的需求，主动关怀员工，掌握其工作岗位上是否存在哪些困难和问题，还要能够合理解决企业和员工之间存在的礼仪平衡问题，构建顺畅有效的沟通渠道，为企业自身发展创造更加全面系统化的资源支持，促进企业人资管理和企业员工之间的关系更加和谐有序发展，促进企业人资管理模式与方法的改善，完善人资管理效率和质量。

四、现代人力资源管理职能转型的三大方面

当前时代背景下，当前企业人资管理职能的发展转型其实也涉及发展的各个方面，第一个方面是现代化技术应用，是非常关键的一项内容。当前社会信息数据处理技术的快速发展和普及，也使得数据交换以及集成的效率大幅提升，进一步缓解传统服务以及体力劳动的压力负荷。第二个方面则体现在业务外包。当前企业经营发展的主要目标都集中在经济效益和发展价值方面，而且还会通过企业的快速发展进步，不断寻求更多合适的战略发展合作的伙伴，充分明确企业日常行政管理的基本职责，清晰高层组织中的各项职责需求。第三点则在于要充分降低人员管理的责任压力。企业应当合理控制人员招聘成本，人力资源管理部门的职能划分应当作出调整，尽量要把人资管理人员共同烦琐复杂的行政事务性工作中解放出来，这样也可以让企业人资管理部门投入更大的精力，致力于战略人资管理的发展规划工作，推动人力资源管理服务的专业性以及规范性提升。深入了解学习现代企业人资管理模式方面的先进理论，不断优化创新人资管理模式，保障企业人力资源利用率提升，加强企业自身人力资源综合要素实现充分的整合，对于人资管理的流程进一步优化，提升流程的标准规范性。

五、结束语

当前社会经济不断快速发展进步，市场环境也在不断发展变化，而企业面对日趋激烈的市场竞争如何有效把握发挥在那基于，着需要企业管理者具备良好的预测能力，同时也取决于企业自身的发展效率。现代企业应当正确理解企业人力资源管理部门对于企业经营发展的重要性，清晰定位其职能作用，这样才能够科学客观地理解并认识到传统人资管理模式存在的不足，保障企业自身的可持续快速发展。