李宣 泰国格乐大学

随着社会经济日新月异发展，企业在运行过程中工商管理部门为企业提供了诸多服务，满足了当前企业发展需要。但工商管理工作随着社会改革不断向纵深发展，仍存在优化和改善空间。企业管理水平直接决定企业未来发展方向，为了提升企业市场主体地位，企业应采取多元化形式创新与优化管理团队，提高管理队伍专业素养和综合能力，确保企业在严峻的市场形势下立足并保持可持续发展。

一、工商管理在企业管理中的现状和意义

（一）工商管理在企业管理中的现状

1.管理模式单一

企业应根据自身发展需要和员工的实际情况制定完善的工商管理模式，保证员工建立在道德规范基础上，严格执行企业工商管理规定。但目前企业由于各岗位人员数量多，不同岗位之间以及员工性格特点都有所区别，如果缺乏完善的工商管理模式不能兼顾到每名员工，企业的预期经济收益也将会受到影响，因此，企业管理中，应妥善制定工商管理模式，满足员工内心诉求，提高员工工作积极性和主观能动性，提高企业在行业中的核心竞争力。

2.员工综合素质有待提高

工商管理在企业中有效实施主要得益于高层制度的制定和基层员工的配合。首先，企业决策层应根据自身发展需要制定完善工商管理制度，并根据各岗位职责严格落实。其次，企业员工应根据公司下发的有关工商管理制度严格落实，解决企业档期啊你存在的问题。但由于员工缺乏大局意识，综合素质有待提高，在工商管理制度执行过程中配合度不高，开展不力，主要因素是企业在招聘过程中没有全方位考核员工，导致员工综合素质偏低，影响工商管理制度在基层的落实。

3.管理观念落后

企业虽然在运行过程中运用了工商管理模式，但由于缺乏对工商管理概念的正确认知，导致管理过程中没有契合企业发展实际，对企业生产效益没有带来正面影响，反而遏制了企业的各项工作发展，因此，管理观念的落实也是制约工商管理模式有效执行的关键。

4.缺乏工商管理培训

工商管理所涉及工作内容繁杂，企业运行过程中工商管理工作应由专人管理并善于发现管理漏洞加以解决，确保工商管理工作有效推进。但往往企业缺乏工商管理知识培训，管理人员对工商管理工作思路认知不清晰，不能按照管理计划推进各项工作，无法满足员工需求和企业当前生产运营，工商管理工作形同虚设，无法推动企业扩大生产规模。

（二）工商管理在企业管理中的意义

1.提高企业核心竞争力

企业的规模、经济实力、经营理念、企业文化都是企业在市场发展中的竞争实力，而提高这些能力主要依托于对员工的有效管理。因此，应根据企业规模和经济能力制定良好的管理模式，帮助员工制定未来职业规划，使员工对企业未来发展充满信心和挑战，为员工营造和谐的工作环境，使员工从中获得经济利益和精神满足，获得足够的安全感，激励员工为企业创造更多价值，为企业发展进步夯实基础。

2.确保企业有序运营

企业发展离不开科学运营管理，完善工商管理模式可以提高企业生产效率。企业是由多个部门主体和人员组成，当企业明确目标，所有人员奔着既定目标协同努力，砥砺前行就能迸发出更大价值潜力，才能获取的更多经济利益。当企业达到一定发展规模和经济利益时，员工作为企业利益共同体也会获得更多经济收入，发挥良性循环作用，员工将会因此对企业具有一定归属感和认同感，为企业创造更多价值。

二、企业工商管理存在的问题与实施应用

（一）存在的问题

首先，企业缺乏对工商管理的重视程度。企业工商管理活动开展过程中，各职能部门将工作重心放到技术或者业务销售环节，弱化了工商管理的存在价值，尤其是中小型企业，缺乏对工商管理知识的学习，过于注重业务发展，甚至个别部门将工商管理片面的认为形式主义，管理人员工商管理意识淡薄，不会投入大量时间执行和研究工商管理活动，往往采取督促方式并不会收到实际效果。因此，企业影响企业工商管理的开展。其次，企业管理结构单一。部分企业管理人员思想保守，没有准确找到工商管理切入点，企业工商管理组织人员与员工之间缺乏深入交流，导致执行过程中没有按照既定方案执行，在企业发展过程中不能突出人员价值优势，工商管理理念也不能运用到企业管理活动中。

（二）工商管理在企业管理中的实施和应用

企业在经营过程中获得经济效益的同时还应为社会发展承担相应社会责任，当企业承担社会责任感过程中有利于提高企业社会形象，被社会大众所接受，员工对此也会产生自豪感和认同感，促进企业在社会的影响力。但企业管理过程中妥善运用工商管理手段，转变传统价值理念，树立企业文化，提高社会责任感，通过工商管理，提高社会对企业文化的认同，促进企业可持续发展。首先，企业决策层应端正工商管理活动开展的态度，通过制定完善的方案吸引企业管理者与一线员工主动参与到工商管理活动中，增强员工凝聚力。工商管理活动实施过程中，管理人员应积极鼓励一线人员，激发员工工作热情，保障工商管理活动有效实施。企业管理者及员工应转变传统固化思维，将工商管理工作落到实处，提高工商管理活动的紧迫感，加强各岗位员工责任意识，提高企业整体管理水平。其次，明确企业发展目标。企业为了保持科学、有序发展，离不开中长期发展规划。只有企业明确发展目标，才能激励员工发挥个人价值最大化。工商管理在企业管理实施过程中，可以根据企业自身发展优势制定科学、完善的发展计划，规避管理上的漏洞，对于经营中存在的各项管理问题提出相应解决措施，避免企业涉入各类风险事件，确保企业健康、良性运营，增强企业市场核心竞争力。

三、企业工商管理发展的方向

（一）完善管理机制

企业发展壮大离不开完善的管理机制，企业在运行过程中，应借助工商管理活动完善管理制度，促进企业业务开展。企业在日常管理运营过程中，应不断总结并反省管理模式中存在的漏洞，并根据运行情况及时调整和完善管理制度，确保企业管理制度符合企业经营实际，保障企业制定的管理制度更加科学、合理。管理制度制定过程中不能缺少相应的奖惩机制，对工作中表现优异的员工给予一定的奖励，在保障员工合法权益的同时对没有达到管理要求的员工一定惩治，督促员工更加积极投入到工作中，提升工作质量和工作效率，提高企业整体生产力。企业制定绩效考核制度应保障员工的基本利益，以激发员工积极性为前提，促进员工为企业更好的服务。

（二）确定合适的经营模式

随着企业经营规模的扩大，企业工商管理工作也应随着社会发展不断调整管理模式，突出自身管理优势的同时更好适应企业当前发展需要。企业管理人员应怀有空杯心态，不断学习工商管理理论知识，为了提高企业发展建设水平，首要工作是明确企业发展目标，制定合适的经营模式。企业迎合市场发展形势不断变更经营模式，工商管理的实施应帮助企业精准把控市场脉搏，明确企业未来发展方向。随着近些年互联网计算机技术蓬勃发展，企业应不断借鉴优秀企业管理经验，适应市场需求不断调整自身发展模式，发挥工商管理的专业化和时代化，推动企业现代化建设水平。

（三）明确价值观

随着社会经济结构转变，企业发展规模不断扩大，为了提升企业行业竞争实力，提高企业管理水平，首先应营造良好的企业价值观。工商管理涉及专业复杂，实施工商管理过程中应跟随社会发展及时改进管理策略，努力提高员工凝聚力，打造优良的企业文化，满足企业管理需求，为企业培养工商管理人才，对企业发展具有正面影响。企业价值观应符合企业中长期发展规划，提高员工认同感和责任感，为了让企业更好发展，员工个人目标应与企业发展目标保持一致，促使员工团结一心积极为企业服务，确保工商管理在企业发展运营中发挥积极作用。

（四）转变管理观念，有效进行创新

企业为了永葆经营实力，实现可持续发展，应摒弃传统落后管理观念，制定完善管理制度，根据当前社会发展形势创新发展理念，管理创新过程应符合企业经营实际，保障企业稳定运行。随着全球经济一体化发展，企业经营面临残酷的社会竞争环境，为了提高企业行业竞争力，企业运行过程中，应培养和发掘工商管理高素质人才，提升综合职业素养，并根据自身发展特点实施工商管理，促进企业管理效果提升，创新的工商管理理念可以为企业获取一定经济利益和社会影响力，实现企业长足发展。

四、结论

有效的工商管理模式在企业经营过程中可以推动企业不断向前发展，通过完善的管理制度帮助企业在运营过程中发现并解决问题，为企业增添生命活力，对企业发展和员工个人价值实现具有一定积极作用。企业运用工商管理手段可以为企业培养多元化管理人才，推动各项工作不断完善，提高企业整体管理水平。虽然目前部分企业在工商管理活动实施过程中还存在一定管理弊端，企业应不断总结自身发展问题，并通过工商管理手段提高企业整体竞争能力，获得经济效益的同时获取社会效应，为企业可持续发展注入新的生命活力。