罗轶宁 浙江沧海建设有限公司

一、企业经济管理存在的问题

（一）经济管理制度问题

企业经济管理中存在的问题主要是经济管理制度不够完善，企业要想获得长期稳定的发展，那么经济管理是非常重要的。通过完善的经济管理制度能够为企业的发展提供保障，但在实际的经济管理过程中，企业的经济管理制度不够完善，导致企业的经济管理水平较低，操作性比较差，而且企业的经济管理制度建立时间比较晚，在工作的时候缺乏有效的制度指导。部分企业在经营的过程中仍然使用传统的经济管理制度，并没有根据时代的发展需求对经济管理制度进行改革和创新，导致管理制度与当下的发展需求出现了不相匹配的问题，所以企业的经济管理工作效率和质量比较低，从而引发了许多问题，对企业的经济发展产生了不良影响。

（二）经济管理组织结构问题

经济管理组织结构问题表现在不合理的设置。企业的经济管理组织结构对企业的发展有着非常重要的影响，企业建立完善的组织结构能够强化经济管理的效果，提高经济管理工作的水平，但是在实际的操作中会受到很多因素的影响，企业的经济管理组织结构不合理，没有完善的组织结构，对企业的经济发展是非常不利的。而且在不合理的经济管理组织结构下，企业的经济管理缺乏组织指导。

另外，企业管理组织结构问题中比较常见的还有内部管理各自为政的情况。企业的运营工作需要特定的外部资源以及内部条件的支持，而企业要想获得运营的稳定和高效，就必须对外因和内因进行全面的分析，有效地解决两者的矛盾，从而应对市场上的各种挑战。而企业在经营的过程中容易出现很多内部管理的问题。对这些问题进行分析，可以看到企业出现经营和决策的问题，大多数都是因为内部的控制工作没有做到位，导致企业内部控制工作缺陷暴露。内部控制是由企业的管理人员对经济行为进行协调和控制，提高企业经济管理工作效率，如果没有把内部控制工作做到位，并且给予充分的重视，就会导致企业内部出现发展失调的问题，无形中增加了企业经营面对的风险，同时也阻碍了企业的稳定发展。

（三）经济管理模式问题

大多数的企业仍然是采用粗放型的经济管理模式，在企业的长期发展中暴露出来很多问题。管理模式对于企业的发展是非常重要的，合理的管理模式能够推动企业经济的发展，而一些企业只是重视经济效益的发展，没有对企业进行整体的分析，也没有进行长期的规划，导致经济管理模式没有发挥出自身的价值和作用。有些企业的经济管理模式不够合理，缺乏发展规划，当企业出现经济问题的时候，并没有对问题进行全面的分析，这种情况导致企业在发展过程中出现不平衡的情况，而且在这种粗放型的经济管理模式下，企业的管理暴露出更多的问题，导致企业在市场竞争中自身优势被大大削弱。企业如果没有满足自身发展情况的经济管理模式，很难实现自身的发展目标。

二、企业经济管理中存在的问题的解决措施

（一）持续提高新形势下企业经济管理理念和重视程度

现代化社会中，各种元素的巨变为我国企业的发展带来新的挑战和机遇，在改革和创新工作上取得不错成绩。企业管理层在具备高能力的情况下，能够通过现代化的新环境，把握机遇，给企业带来更高收益。第一，企业管理层必须洞察到现代化社会市场中的商业先机，同时综合企业的具体情况，自主加入经济发展的潮流中，转化自身的思想观念，增强对新的发展形势的关注度。第二，企业管理层应该掌握现代社会经济发展形势中的基础观念，将其中全新的标准、理念和形势贯穿实施到企业运营中，为企业发展提供充足的推动力。第三，企业管理人员在企业具体的运营策略中，应该对新形势背景下的先机与价值进行贯穿运用，保证企业制定策略的时效性。在新时代背景下，企业内部进行经济管理工作期间，企业员工和企业管理层应该形成顺畅的沟通模式，对有关工作的自身看法进行有效沟通、对接，互换建议，最终构建出高度符合当代市场竞争力的信息整合体系，帮助企业在市场中站稳脚跟。

（二）创新经济管理方法

在开展企业中的经济管理工作时，其中的管理流程和采用的管理方式均属于经济管理模式。目前，企业在开展经济管理活动创新工作时，其中最为关键的任务就是模式创新工作。企业在具体发展期间，尽最大努力提升企业经济收益与社会效益，创新管理模式、完善管理流程、精简管理队伍等。详细来讲，企业中的管理工作者需要全面贯穿落实企业中的人性化监管机制，从而做到科学构建企业中的组织架构，采用合理的管理模式，对初始的经济管理机制开展优化创新工作，有效提升企业内控工作，给企业的全面发展打下坚实基础。

（三）创新人力资源有效配置

人力资源也属于企业经济管理工作中非常关键的环节，会影响到企业后续的发展趋势。另外，技术创新不但能够为企业人力资源发展提供帮助，还能够在企业项目运行期间提供重要参考资料。另外，社会经济发展的关键性任务就是对人力资源进行科学合理配置。在现代化发展趋势中考虑到对人才的需要，企业经济管理效果不佳主要是因为资源管理模式未能得以良好革新。所以，应该意识到技术创新不但属于人力资源创新的根本，还是管理项目开展资金的重要内容。

（四）改变经济管理结构

可在整体的企业之外单独创设一个监察部门，专门针对企业的经济管理工作进行监察，在这一单独部门中又被细分为多个小的下级部门，对企业经济管理中的各项分支工作进行监管，充分遵照监察制度进行审验。另外，一人不可同时担任监察工作和企业其他工作，以免出现徇私舞弊问题。

（五）构建可持续的薪酬福利激励体系

薪酬福利激励体系具有两个显著的特征，其一是短暂性，其二是周期性。在特定阶段，企业员工因为薪酬福利激励体系工作热情高涨，然而社会在进步，时代在变化，如果薪酬福利激励体系不调整，某段时期之后，员工就会产生懈怠心理，就会丧失工作的积极性，不单单是企业的普通员工，管理人员也同样如此，一旦管理人员出现懈怠心理，也就不利于企业的发展，企业的可持续发展就得不到保证。所以，建立长期与员工相符的薪酬福利激励制度对企业各层次的人员，从基层员工到管理人员都会调动其工作的积极性，促进企业的可持续发展。

（六）建立科学合理的绩效评价体系

在人力资源管理工作中，绩效评价体系发挥着十分重要的作用，与薪酬福利激励制度联系紧密。企业在制定和实施薪酬福利激励制度时，要制定科学合理的绩效评价体系，为其提供全方位的支撑，保证其作用得到充分发挥，促进员工积极参与到工作中，让员工保持斗志昂然的激情，为企业的长远发展提供有力支撑。只有这样，才能最大限度发挥薪酬福利激励制度的作用，人力资源的管理水平也能得到提升，从而促进企业健康、长远的发展。

（七）技术管理能力创新

随着激烈的市场竞争和不断的改革，特别是在新冠疫情期间，加强企业创新管理和改善企业创新管理功能的道路仍然是我国企业面临的挑战。在经济变化时期，业务技术管理对我国企业非常重要。企业需要使用多种方法来培养一支敏锐的、有卓越领导能力和扎实经验的企业家队伍。与普通的管理者不同，企业家可以通过创新的管理技能认识并随着时间的推移获得许多机会来获得创新的管理利益，企业家角色贯穿整个公司管理技术创新的过程。企业家需要通过自己卓越的管理才能创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织创新管理活动。同时，企业家需要推动建立健全技术开发机构以及高水平的技术开发中心，改善企业的研究开发条件，提高研发和研究型企业的地位，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量，以多种形式投入到企业技术创新管理中来，利用关键的基础技术来推动创新研究和管理。

三、结束语

在“新形势”之下，全球经济面临的机遇和挑战，如果要实现增长，就必须积极应对，找到适合企业的技术创新模型。在公司治理的所有领域中改善变革的混合动力并促进变革，尤其是经济管理模式下的整合，增强管理意识的文化，并激发所有员工的创新潜力，确保公司治理和科学技术的不断变化，同时保持最大的增长趋势，为我国强劲而快速的经济增长添砖加瓦。