李晓敏

(嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司，四川苍溪，628400)

1 如何建设班组安全文化

班组的安全工作是企业长期性永久性的基础管理工作，也是企业的重点核心工作。将企业的安全文化内涵和理念逐渐渗透到每位员工的思想中，用它强大的安全文化准则精神以及凝聚力和感召力，不断教育引导广大基层员工提高安全意识、规范操作行为，共享科学先进的价值观、道德和行为准则，实现人、机、环境的和谐统一，从而为打造安全高质量企业奠定坚实基础，有力推进企业向安全、规范、和谐、高效型企业转变。

1.1 加强班组安全教育

班组作为生产现场工作任务的直接践行者，是企业实现安全生产的基础[1]。一个班组安全工作的效率与班组安全建设的程度息息相关，且很大部分取决于班组人员对安全生产的整体认识水平和专业技术知识水平，最终决定着企业的安全发展和经济效益。因此，在理解安全生产相关法律法规和上级对安全工作要求的基础上，必须重视班组人员的安全教育。可以利用班组安全日活动，丰富活动内容和方式，从以往的一个人讲安全，转变成人人上讲台讲安全，通过相互交流讨论安全话题，唤醒职工内心的共鸣，焕发员工新活力，从而把握安全工作的重点和方向。

1.2 加强班组安全建设科学化管理

没有规矩不成方圆，班组管理作为企业管理的中心，班组科学化安全管理不能流于形式。班组年度工作目标、年度技改任务、年度QC成果目标等，要严密细致地部署，并形成考核机制，这样不仅能促使企业目标层层压实，层层落实，保证企业年度工作目标顺利实现，班组的工作计划才能科学、有序、顺利地开展。正确认识班组与企业的责任、权利和义务，增强班组人员使命感、荣誉感，促使员工积极主动地去执行和创造，才能不断激发企业活力，不断提高企业生产管理水平，各项任务目标才能顺利完成。

1.3 班组安全建设促设备安全稳定运行

生产设备的维护、保养离不开基层班组，可以说，班组是设备的“保护神”，而生产设备能否安全、经济、稳定地运行决定着企业生产经济效益。如果设备主人不清楚设备的状况，或者不愿主动监管，这就造成设备的被动管理。在如今科技快速发展的年代，企业设备技术含量越来越高，特别是一些电气设备，技术性能更是突飞猛进，技术更新、新老更替，给安全带来了诸多的隐患，也给生产管理工作带来较多难题，这就需要一支作风过硬、素质较高的队伍进行管理。要做到这一点，不仅要加强技能学习、实操培训和岗位练兵，还要理解运用所学理论知识，多分析、多互相讨论，在实际工作中不断积累经验，加强事故预想，不断深化“双重预防机制”，这样设备缺陷率才能不断降低，设备安全稳定运行有了保障，企业才能健康有序地朝前发展。因此，设备安全稳定运行与班组安全是密不可分的。

1.4 建立班组长效管理机制

将班组的安全文化建设纳入到企业高质量发展议程，不断建立健全班组安全建设管理办法，并根据实际特征不断修改完善，在实施过程中不断进行纠偏、改正，促使班组安全建设工作健康、持续、高效地发展，逐步迈向人文化、标准化、科学化；然后，通过营造浓厚的“家文化”氛围不断感召员工的凝聚力和主人翁意识，充分调动员工的积极性，培养激发员工勤奋工作的热情和竞争力；最后，把提升班组建设工作与企业创一流目标相联结，不断全面夯实安全基础，推动企业向高质量发展迈步。

1.5 班组安全工作重在落实

安全管理制度的贯彻落实最终是在班组，因此，班组能否将安全管理规章制度落在实处，是企业安全管控的关键。把安全文化意识渗透到班组生产和生活的方方面面、全过程，努力营造一种安全文化气氛，不断强化亲情人文关怀；树立一种安全互保责任，将个人、他人和企业安全责任紧密地联系起来；培养一批一专多能复合型人才，不断提升企业的竞争力，不断完善安全的工作环境，在企业安全文化精神的引领感召下，不断使班组各项工作落到实处。

2 班组安全文化建设的意义

2.1 有利于建立和完善安全管理体系

物质层面、精神层面和制度层面是安全文化建设的三个最基本层次。有效地把人、机、环境三者统一起来，达到人、机、环境的协调和谐，安全文化建设重在把生硬的制度建设“软”化，使得严格的制度机制带着一种浓厚的文化氛围加以稳步深入地落实。

2.2 有利于提高生产力水平、弥补设备与环境缺陷

目前，企业的安全管理工作面临诸多问题，一是由于气候条件的突变，特别是异常恶劣天气导致的灾害频发；二是电气设备更新换代较快，老旧电气设备故障多；三是企业外包、劳务用工安全意识淡薄，素质参差不齐，造成安全预防、管控难度加大。要解决以上这些问题，不仅要建立科学严密的管理制度、应急预案，加强设备设施维护保养趋势分析，更重要的是要发挥人的主观能动性，正如海因里希法则诠释了大多数的伤害事故都是由于人的不安全行为引起的。因此，要解决这些安全管理问题，必须先从人的主动性来弥补，逐渐深化主动管理的安全意识理念，从“要我安全”转变成“我要安全”，从而弥补设备、环境的缺陷，有效地提高生产力。

2.3 有利于提高企业安全管理的水平，树立企业良好的形象

一个优秀企业的安全工作往往是靠科学先进的安全文化作引领，安全文化在企业所发挥的作用不容小觑。班组安全文化应在企业新形象的带领下拥有自己丰硕内涵和鲜明的企业文化特征，把观念、管理和文化进行创新融合，然后在生产过程中加以推动、发展、展示，由班组安全文化建设推动企业安全文化整体上升到一个新台阶，实现员工和企业的共同成长和发展，不断展现员工新风貌，增强企业的核心竞争力。

3 结语

重视企业班组安全文化建设是强化企业安全管理和筑牢安全防线的核心工作，对当代企业科学发展具有重要的战略意义，无论管理制度多么的严密，都不可能做到面面俱到动态全覆盖，职工表面上服从强制性的管理制度，却不能让职工从内心认同和服从，这就造成许多安全制度形式化，难以真正地贯彻落实。“软管理”式安全文化引领，不仅让员工肯定和认同企业精神和发展理念，从而理解并主动去贯彻执行企业和上级的各项决策部署，自觉地去规范自己的言行，达到思想、认识和行动协调统一，从而达到安全生产管理长效机制的目的。