潘娜 青岛铁路红宇建设集团有限公司

随着现代企业经营管理理念的不断创新和转变，尤其是管理会计在企业管理中的充分应用，业财融合已经成为现代企业管理的主流，实现业财融合在企业经营管理中的深度应用，关键是在预算管理领域推动业财融合，基于业财融合构建完善的预算工作体系，已经成为当前企业管理的重中之重。然而，由于业财融合后企业在管理模式、组织架构、业务活动、财务管理等方面出现了系列的优化调整，不少企业在具体的预算控制过程中出现了不少的问题。因此，需要企业很如研究分析业财融合的趋势特点，有针对性的对预算体系进行优化，适应业财融合的发展推动企业整体管理水平的提升。

一、业财融合概念及业财融合下预算管理要求分析

业财融合，也就是在企业经营管理活动过程中，充分依托互联网信息技术以及大数据技术等，将财务管理活动与经营业务活动之间实现信息的互通，在企业的业务活动中体现财务数据信息，并通过财务信息数据来指导企业的业务活动，进而实现企业决策水平以及管理水平的全面提升。业财融合模式的应用实施，可以促进企业经营管理模式的转型，增强企业的市场竞争力，进而促进提高企业的经济利润水平和战略发展能力。业财融合在企业内部的应用，同样对于预算管理也提出了新的要求，要求企业在预算体系的建立实施过程中，必须基于业财融合模式，深入了解分析企业的业务活动特点，基于企业的战略发展规划，进行精细化的预算管控，并将预算管理贯穿于企业生产经营活动的各个环节，提高预算管理的实际效果。……