谭京平 重庆市沙坪坝区人民医院

一、大数据时代背景下我国医院财务管理现状

首先，部分医院财务管理意识薄弱，并未充分运用大数据技术。财务管理结构也不利于工作效率的提高，各项财务工作需要一次审批，因此造成了工作效率低下，难以满足新时期医院管理的需求。其次，医院财务管理工作中的财务数据未能得到充分挖掘，导致了财务人员在管理过程中无法掌控医院的运行情况，财务数据支撑不足也不利于制定科学有效的决策。第三，医院沿用着传统的管理机制，并未作出适应性调整，忽视了财务监督，如果医院财务工作出现危机，难以及时做出相应的干预和修正，不利于财务管理的健康发展。最后，医院并未积极推动财务管理信息化改革，医院内部缺少信息化技术的宣传和推广，部门之间信息闭塞，导致其他职能部门与财务部门难以有效衔接。

二、提升医院财务管理水平的优化路径

（一）加快建设全新的财务管理模式

采用融合式管理模式将财务管理和其他职能部门连接起来，实现协同工作，加强部门间的交流，并不断尝试全新的管理机制。融合式的财务管理离不开大数据技术的支撑，通过大数据技术打破部门之间的壁垒，充分保证沟通高效，极大提升了医院医疗资源的使用。传统的财务管理采用的是层级制度，各个岗位之间的职能和权利都不相同，这严重制约了财务管理工作效率提升。而融合式财务管理模式采用扁平化结构，流程更为简便，财务部门工作效率得到了显著提升，有效推动了部门内部创新，营造了高效的办公氛围。……