张闯 云南交投集团云岭建设有限公司

城市化发展进程的不断加快，建筑工程行业规模不断扩大，企业面临的竞争压力增大，工程清单报价普及使得建筑市场利润减少，无形之间增加企业经济负担，影响企业发展。为了实现建筑施工企业的稳定经营，健康发展，应结合建筑施工企业成本管理要求，加强精细化管理，给企业创造更多的效益，提高企业整体经营管理水平，增强企业综合实力，给建筑施工企业长效发展保驾护航。

一、精细化管理的意义

通过实施精细化管理，能够提高企业经济效益，增强企业发展实力，促进企业更好发展。对于精细化管理来说，展现出的内容有以下几点。精细化管理中的“精”具体展现在管理活动中追求精益求精，让企业管理更加规范和专业，实现企业稳定发展；“细”则是结合企业管理细节，细化到每个点上，由于企业管理中各个细节问题则会影响企业发展，因此通过加强精细化管理，对企业经济和成本进行控制，对企业内部管理实施精细化管理，把管理细化到每个点上，以最少资源给企业创造最大效益。所以，精细化管理能够让企业经济收入更加多样，促进企业经营管理水平，推动企业经济高效发展。在建筑施工企业成本管理中，把精细化管理应用其中，能够帮助企业节约成本，提高经济管理水平，实现细节把控，在某种程度上实现企业效益最大化，让企业有限资源得到高效应用，为建筑施工企业更好发展提供支持。……