孙元辰 日照沭鸿建筑工程有限公司

一、建筑工程项目管理现状

（一）建筑工程项目管理体制欠完善

建筑工程项目管理从实践上看，相比西方先进国家，具有起步晚，体制不完善不成熟的特点，即便在建筑工程施工中采取了各项管理措施，但管理不够系统全面，多局限于施工环节的技术制定及执行。随着建筑工程市场竞争加剧，我国众多建筑工程建设企业给予项目管理充分重视，但缺乏有效且丰富的管理经验，导致后续问题随之出现。例如，建筑工程施工管理制度及规范不细致，出现施工技术问题时彼此推诿扯皮，导致工程施工进度受阻；建筑工程项目管理只集中在一点，如质量或进度，没有全面兼顾各类项目管理内容，容易使建筑工程项目管理因缺乏系统性而出现隐患。

（二）建筑工程项目资金管理压力较大

建筑工程企业在行业竞争压力不断增大的背景下，出于经营利润最大化考虑，在投标建筑工程项目时为提高项目中标概率，通常会采用降低投标报价的做法，如此就使建筑工程项目面临较大的资金压力，进而影响建筑工程项目管理质量。从实践中看，建筑工程项目上马建设后，在施工质量、施工进度、施工安全等需要大量施工资金保障的环节，容易出现不匹配、过度偏重一个因素的状况。此外，建筑工程施工周期长，涉及大量的施工材料调配使用，因资金压缩而导致材料采购质量不佳的情况屡有发生，外加设计及施工变更控制不当、施工材料价格上扬、施工设备租赁成本增加等问题，会进一步增大建筑工程项目资金管理压力。……