杨光辉 吉林省神经精神病医院

国家各相关部门当下越来越注重对医院的管理改革，在新时代整体上更注重完善医院物资管理和加强整体上成本控制和核算的水平，同时对成本核算的制度进行进一步的优化，更多的将服务中的各个项目作为核算的对象，全面提升成本核算的准确性。在医院中进行物资管理，重视进货以及使用等环节，可以在很大的程度上应对医院资金无序使用的现状，从而开展优质的医疗服务项目，减少医疗的整体成本。

一、医院物资管理的概述

医院进行物资管理就是指的对医疗器械和药品等进行有效的管理，在进行管理的过程中主要的特征有以下的几个方面：其一，整体上的种类繁多，医院物资管理和其他的管理有着一定的不同，其涉及的内容相对来说比较的多，其中包括药品的管理、后勤管理以及器械管理等，在管理时每种物资又可以分成不同的规格和品种等，不同的物资在进行管理的过程中应该进行单独的标准和管理。其二，物资流量整体上比较的大，医院在运营的过程中和企业不同，其每天都需要为大量的患者提供手术和相应的治疗，所以很多的物资一直是处于分发、回收的状态，因此物资的出库频率整体上比较高，流动性整体上也更加强，整体上涉及的资金也将比较的大。其三，管理环节烦琐，医院中的材料是属于消耗品，所以从进医院到消耗，整体上经过了采购、入库、消耗等环节，在整个的过程中涉及各个方面，所以整体上管理的流程比较的复杂。……