卢艳芳 航空工业无线电电子研究所

一、提高企业生产管理执行力对于央企的重要性

随着市场经济的快速发展，对于制造研发类央企来说，传统单一的生产模式已经不能满足于个性化需求的市场环境，这类企业的特点大多是重科研、产量小、品种多、问题多，如何做好产品的全寿命周期管理是制造研发类央企应该深度思考的问题，而对于企业生产现场而言，生产管理执行力是企业生产过程中最重要的一点，也是构成各种生产制造要素的关键之处，同时还应把所有生产的设备、成本、质量及人员集合到一起进行统一整合。

对于生产现场的管理水平而言，生产管理能力是整个企业整体能力水平的反映，所以说提高生产管理执行力是一个企业实现可持续发展的重要基础，也是必经之路。随着生产不断的规范化，我们更应该重视管理人员在生产过程中所发挥的领导作用，他们不仅仅要对生产现场进行有效的调控，最重要的则是必须具备执行力。如果生产管理人员可以在过程中较为严谨的完成自身的工作，不仅可以保证产品的质量、使产品顺利交付，还可以提高生产利用率，减少不必要的浪费。

二、企业生产管理执行力目前存在的问题

（一）生产流程缺乏标准化和操作执行度

标准化不仅可以规范社会生产活动和市场行为，还可以引领社会经济发展，促进在生产过程中产品和技术的相互配合和协调。随着技术的更新迭代，生产的社会化程度越来越高，要求也越来越复杂，不同类型的企业对于标准化的依存度会有所差别。……