陈延淑 合肥市庐江县社会保险基金征缴管理中心

在对人力资源的管理中，薪酬和福利是一个重要的环节。薪酬福利本身就是一种具有较强的激励力，能有效调动职工的劳动积极性，增强职工对于企业的认同感。合理高效的人才待遇与福利体系，为我们的企业创造了一支高素质、优秀品质的人才队伍，在提高企业工作效率的同时，为企业创造更高的效益，促进企业的长远发展。

一、薪酬和绩效管理在企业中的意义

薪酬作为我们企业的一项重要的成本费用，它是指职工为了实现自己的利益，通过劳务从中获取的相应经济薪酬。既可以认为是货币性或其他形式的补偿，又可以是非货币性。它是到目前为止大家都已经能够理解的一个概念。对于每一个人来说，薪酬既是其劳动生产的所得，又是其生存之道、是其才华的价值表现、也是其人生发展的重中之义。然而在薪酬和绩效管理中存在着巨大的差异。绩效管理是一个企业的主要领导者或负责人，管理机构或一般员工根据其企业未来发展的战略目标，完成各项工作计划，运用其绩效结果对企业进行管理的一种过程，它是为整个企业自身创造价值的一种管理方法。不断地提高各个部门和单位的工作绩效，保证公司的可持续性，最终达到公司利润率的最大化，就是公司进行绩效管理的第一个目标。因此，薪酬和绩效管理这两件重要事情都不是单一进行的，而应该是相互补充、彼此促进、彼此平衡的关系，否则任何一项薪酬中有什么问题都将会不利于另一项绩效管理的健康发展。……