康晓锋 国网宁夏电力有限公司

企业管理说到底是人的管理，人力资源管理问题可以说是企业管理的核心问题，要想实现提高经营生产效率，在最短的时间内产生最大的经济效益，就必须要重视人力资源管理，每个人力都应该充分释放效能，以便实现人力资源的最优化配置。随着科学技术的不断发展，我国人力资源管理模式发展了翻天覆地的变化，传统的粗放式管理模式逐渐退出了历史舞台，取而代之的则是信息化管理模式。供电企业作为关系国计民生的重要支柱企业，在这样的时代背景下也开始逐步探索符合自身发展特色的管理模式，将管理与技术进行完美集合，不断提高企业信息管理水平，应用劳动定员核定管理模式并对其不断进行创新，建立健全科学的劳动定员核定管理系统，对劳动定员业务进行统一化管理，不断提高供电企业人力资源管理水平。

一、供电企业劳动定员核定管理模式特点

（一）信息数据庞大

供电企业传统劳动定员核定管理工作会涉及到大量的信息数据，其中包括了供电工程规划、建设、检修等各方面的数据内容，工作人员需要对这些庞大的数据内容进行分析，得出劳动定员核定管理需要的信息。

（二）业务范围广

供电企业涉及的业务非常广泛，上至电网总部，下至乡镇电力管理单位，所有的电力单位都必须参与到劳动定员核定管理中，涉及的部门和业务比较繁杂。

（三）工作内容繁琐

传统的劳动定员管理模式下，工作人员需要做的工作比较多，每年都需要定期进行定员测算，不仅工作内容繁琐，而且其中的工作内容和工作流程大部分都是重复的，缺乏创新性。……