胡华春 中海石油（中国）有限公司天津分公司

物资采购成本，即指企业为保障正常生产需要所进行的物资采购和设备投资上的支出。一般来说，包括物资和设备采购成本、运输成本、仓储成本以及相关的配套和人员服务成本等。对于石油企业来说，物资采购体量较大，涉及资金数额巨大据统计，我国石油企业在日常生产过程中需要的物资多达60大类，部分大型石油企业的年度物资需求种类高达20万种，每年石油企业的采购经济总量都在数十亿以上。也正因为如此，物资采购对企业的经济效益有着直接的影响，甚至与资金链的稳定运行密切相关。在低油价时期，企业能否平稳度过“寒冬”，科学的物资采购成本管控成为重要的一环；在油价上扬之时，科学的物资管理，也是企业获取更大市场竞争优势的重要举措。

一、石油企业物资采购降本增效的重要性

物资采购成本管理是企业增加利润的重要途径。企业的主要目的就是创造利润，其最终目标是实现价值最大化。企业获得利润的有效途径一直都是通过降低成本和增加销售额来实现的。但是，对于某些企业而言，销售额不会在短期内实现里程碑式的提升，实现利润的唯一途径就成了削减成本。或者说，只有削减成本才能有效提升销售额。而随着销售额的增加，企业又可以在物资采购中占有更加主动的地位，从而进一步节省成本，提高利润，由此形成良性循环。物料采购的成本管理是企业抵抗竞争压力的重要依靠。……