王良开 怡力精密制造有限公司

一、企业管理的定义

所谓企业管理指的是企业经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的作用是优化资源配置、提高经济效益。其中管理的内涵丰富，可以具体从以下几个方面划分：

1.按照管理对象划分：企业的管理涉及到要对人、企业项目、资金、技术、发展方向、市场信息、设备工艺以及企业文化等方面都是管理的对象。

2.按照企业成长过程划分：包括企业项目的考察（调研）、项目涉及、场地建设、项目投产、项目宣传、项目运营（包括二次运营）、项目售后等环节。

3.按照企业业务功能划分：包括但不限于项目计划管理、项目建设管理、项目生产（运营）管理、财务（收支）管理、销售管理、仓储管理、人事管理、信息管理、企业形象管理等。按照企业层级划分：领导层面、决策层面、执行层面、生产（经营）层面、销售层面、售后服务层面、后勤层面等。

4.按照资源要素划分：人力资源、原料资源、信息资源、资金资源、技术资源、市场与客户资源、政策与政府资源等。

企业作为一个整体，各部门都是不可分割的一部分，管理环节也都是交叉进行的，企业管理的应有之义就是要充分整合每一项资源、从上到下形成合力，将企业各部门功能发挥到极致、不断提高运作效率，以最优的投入换取最大的效益的过程。

二、我国企业管理的现状及影响

当前，我国企业管理在愈演愈烈的市场竞争中开始由传统的管理阶段逐步向现代化企业管理进行转变，一部分企业在不断探索中发现企业管理可以促进资源整合，提高经济效益，便开始注重企业管理的潜在价值。……