刘思征 李涛 中电建路桥集团有限公司

一、如果看待企业人力资源薪酬管理中的绩效考核

在企业管理中，绩效考核是不可或缺的重要组成。企业聘请员工工作，按照一定的周期付给员工薪酬，其目的是获得绩效，最后形成企业的利润，所以绩效考核与员工的薪酬分配之间有着非常紧密的关联。然而，在企业的日常管理中，绩效考核常常是最令管理者头疼的问题。应该按照什么样的关联来发放薪酬呢？是完全按照绩效来支付薪金，还是按照部分绩效来发放薪金，如果是按照部分绩效支付，那么又应该按照多大的比例呢？诸如此类问题，一直在困扰着企业管理者，如果解决不好，会给企业带来很多管理上的负面问题。

绩效考核与薪酬分配的管理是促使人的主观能动性被真正调动的重要因素。如果考核所起到的约束力不足，那么对员工的消极懈怠就束手无策，工作无法被有效的推动；如果考核过于苛刻，员工与企业之间又容易形成博弈的状态，企业内部变成了市场，人与人之间的关系越来越利益化，组织的凝聚力越来越差，合作、创新的企业文化逐渐沦丧。

研究表明，对绩效进行追踪和评价的企业，其财务指标表现更出色。之所以有的管理者会被这样或那样的问题所困扰，究其根本，原因实际上并不在绩效考核本身，而是运用绩效考核的方式存在问题，而运用绩效考核的方式，又一定程度上取决于企业管理者对于绩效考核的理解。……