张莉 贵州银行遵义分行

具有商业性质的银行主要以盈利为工作目标，在经营的过程中绩效管理工作是必不可少的项目，所以更需引起企业管理人员的重视。根据企业实际情况和业务发展项目进行合理设置，确保绩效管理工作能够为商业银行发展奠定有利基础。站在经济全球化的角度上，基层银行需要对自身发展方向进行合理调控，确保银行整体符合社会实际需求，并且在完成任务的同时健康稳定地发展。在基层银行当中绩效考核体系，针对不同的业务合理分析数据参数，提高了银行风险防控的能力，更加强了对成本方面的认知。在体系制定过程中更应该进行系统性地分析，结合各方面资源合理进行设定。

一、商业银行绩效考核体系意义

我国在2010年出台了商业银行的管理条例，要求酬薪规范的对象包括银行内部全体员工。商业银行管理条例明确指出绩效考核体系主要包含内容，并且强调了董事会对酬薪机制的考核指标，主要包括内容如下：经济效益指标、风险成本控制指标、社会责任指标。在各项指标当中，成本控制是对所有员工绩效酬薪发挥最大作用的机制。在银行内部能够起到经营利润增长并且还能控制内部风险的机制是绩效考核体系，绩效考核体系同时也能看出银行管理水平。我国传统的绩效考核工作是单一项目的考核，但随着业务范畴的不断拓展，单一性的考核制度，不能满足银行绩效考核的需求，所以采取了目前的考核制度。……