李宇 山西汾西矿业（集团）有限责任公司设备修造厂

煤炭企业发展期间，应正确看待预算管理、控制工作的重要性，根据企业具体状况来看仍有较多需要完善的部分，因而应该明确预算管理、控制的要点，编制相应的奖励机制，关注经济市场的动态进行管控，旨在及时处理业绩评价结合问题、激励机制问题、管控机制问题等，有效推动煤炭企业的良好发展。

一、煤炭企业全面预算管理、控制工作现状浅谈

（一）业绩评价结合中存在的问题

将全面预算贯穿到煤炭企业生产、销售中，经管理人员做好企业内部工作人员管控工作，从而不断提升预算管理的整体水平。业绩评价工作、企业内部工作人员薪资待遇挂钩，这个过程要求管理人员联系工作人员业绩加以评判，主要的目的为有效调动工作人员参与到全面预算管理、控制工作中的热情。联系实际情况来看，管理人员不能正确看待业绩评价工作，而这也是造成煤炭企业业绩评价、预算管理不能有机联系到一起的主要原因[1]。

（二）激励机制中存在的问题

全面预算中要求相关管理人员正确看待预算管控工作，以便确保全面预算管控工作的整体效率，相关管理人员开展管理工作时不能施行绩效考核，对煤炭企业预算加以严格控制，然而实际实行管理期间煤炭企业缺少完善的激励机制，所以无法明确企业内部权责，并促使工作人员参与到全面预算管理、控制工作中。

（三）管控机制中存在的问题

煤炭企业全面预算管理、控制的过程，容易受到外界因素所影响，如此会对预算管理的水平造成直接影响，同时会在一定程度上限制企业的发展。……