刘欢 保定易县抽水蓄能有限公司

管理会计是为了强化企业的内部控住管理，在传统财务管理的基础上，进一步的优化改革，形成现在的管理会计，在企业管理中，降低了企业的生产成本，提高了经济收益。国有企业经过一系列改革后，加大了对成本控制与管理的投入研究，如何行之有效的提升企业内部效益控制，成为国有企业的关注重点。

一、管理会计概述

管理会计是成本管理会计的简称，与财务会计并称，又分为管理控制和成本会计两部分。管理会计需要根据经济分析的结果，为企业部门制定计划、提出决策，在企业的发展中，直接参与决策，提出最优方案，以提高企业发经济效益。管理会计的核心就在于企业的价值创造与维护，所以，管理会计是集企业业务、财务、战略为一体的有效工具[1]。从职能上说，管理会计不仅仅有财务核算的职能，还需要根据财务会计提供的资料，进一步的分析、加工、改制，使其可以更好地制定未来计划，统筹全局，还可以把控好现在的需求。

在企业具体执行中，管理会计会通过一系列的数据指标，及时地修正出现偏差的环节，使企业按照预定的计划有效地进行，让企业的发展一直处在正常轨道上。管理会计需要利用现有的资料，进行严密的分析，客观地掌握公司的管理情况，对公司的发展进行有效的预测并进行决策。预测和决策是管理会计筹划未来的主要手段，管理会计需要将解析过去、把控现在、筹划未来这三个职能紧密地结合起来，发挥其综合作用，形成一种综合职能。……