姜学梅 诸暨市原水管理有限公司

信息化建设是水务公司优化财务管理模式、提升财务管理运作效率的重要途径，不可否认的是该类企业在信息化建设方面取得一定成就，但是暴露的问题也很突出，因此有必要研究水务公司的财务信息化建设。

一、信息化建设问题

1.信息集成度偏低。财务管理体系是水务公司运作模式的核心，与公司所有部门的工作均有关联，优质的财务管理工作需要以各部门信息的高度集成为基础。但是水务公司的信息化建设上尚未完全解决不同部门信息的集成问题；部分公司在信息化建设中选择建立财务管理平台方式，该方式本身方向是正确的，但是财务管理平台与其他业务平台的对接效果不佳则显著影响信息集成效果。财务部门在无法与其他部门顺利对接业务的情况下，还需要采用相对传统的方式完成财务数据的收集，导致信息化建设优化财务管理体系效果有限。水务公司的财务管理体系包含流程步骤众多，但是建立的财务管理平台并没有起到优化流程的作用，财务管理部门执行效率并未得到实质性提升。

2.安全因素考虑不周。安全性偏弱是水务公司财务信息化建设相对突出的问题，信息技术部门在建立信息化财务体系的过程中并没有考虑到不同部门网络环境的异同因素。虽然企业各个部门的在线办公体系是一个相对独立封闭的环境，但是互联网环境的基本特征决定了相对封闭不等于安全，黑客通过伪装角色窃取密码进入内网、获取企业财务数据的事件比比皆是。……