孙迪 国网北京市电力公司

我国大部分的电力企业都是国企，因此电力企业并没有明显的竞争意识，往往都不注重对于财务的控制管理，而快速发展的经济给电力企业带来了竞争压力，建立完善会计目标成本的管理模式能够帮助电力企业获得更大的竞争优势，只有及时有效的把握会计目标成本的数据信息，才能过更好的预测和计划电力企业未来的发展方向和发展趋势，才能更好地适应快速发展的电力行业市场环境。

一、目前我国电力企业会计目标成本管理模式存在的问题

（一）传统的会计目标成本管理模式制约了电力企业经济的发展

对于传统的会计目标成本管理模式来说仅仅是起到了完成企业基本要求的结果，并没能达到提高电力企业经济增长的目的，其忽视了核心竞争的观点并且仅仅能够实现短时间的目标，对于间接费用简单处理并不做详细解释。

（二）电力企业对于会计目标成本管理不严格，监督不力

我国电力企业已经开始重视企业的会计目标成本的管理，也开始建设并且完善会计目标成本的管理制度，但是电力企业对于内部监督和外部监督的制度却并不完善。而且对于一些明显的成本费用，没有具体的成本预算管理，因此具有诸多隐患。

（三）会计人员专业素质不足

随着电力企业规模不断扩大，电力企业内部所需会计人员也越来越多，但由于我国电力企业对于会计目标成本的管理并不十分重视，因此，会计人员的专业素质良莠不齐，整体水平不高，另外有走后门等情况造成企业存在内部隐患。……