郜海涛 大连环球矿产股份有限公司

随着我国社会经济的不断发展，能源结构的不断调整和优化，国家相关政策的出台以及大众对环保的日渐关注，在全新的经济发展态势下，能源矿产企业要想做大、做强就必须加强内部管控，尤其是注重成本管理。

一、能源矿产类企业成本管理现状及存在的问题

整体来看，目前我国多数能源矿产类企业在成本管理方面存在如下的问题和不足，需要引起相关部门的关注和高度重视：

（一）传统且落后的成本管理理念

能源矿产类企业成本管理的重点是在产品生产的过程中就实现对于生产成本的全方位控制及全过程把控，但一些企业缺乏长远眼光对成本进行控制，也就忽略了企业的长期效益。但是在传统的成本管理模式下，企业无论是内部控制还是外部管理都很难推进、很难结合，内部环境很有可能因为无法发觉外部环境的变化而致使给企业带来严重影响。

（二）固定成本控制方面有待提升

一些能源矿产类企业在设备运行的过程中，缺少对设备状态的长期监控，也就是说在固定成本管理方面存在不足。换言之不了解设备的健康状况，无法保证其长期稳定的运行，故时常会出现各类故障。为了排除故障进行维修，必然需要倾注一定的成本和支出。

（三）对企业价值链的分析单一

（四）全员成本管理氛围不够浓厚

对于企业而言，成本管理的实施不能单纯依靠中高层管理人员的参与和带动，更需要企业内部全体人员的积极加入，他们需要相互协作、相互配合，才能让成本管理实现最佳的效果。……