钟襄萍 眉山市兴眉水务有限公司（眉山市惠民供排水设备安装有限公司）

一、引言

预算管理工作能够有效提升国有企业管理能力，有利于国有企业战略目标的实现，能够帮助优化分配国有企业资源，有效提升国有企业运营水平，并且能够帮助国有企业减少风险。因此国有企业应当重视预算管理工作，使国有企业健康可持续的发展下去。

二、国有企业预算管理具有的一些问题

（一）预算考核体系不健全

目前，不少国企因为预算考核体系不健全，造成国企在开展预算管理工作过程中遇到了不少阻碍，导致执行预算考评落实不到位，“重编制、轻执行、少控制、无考评”的现象使预算工作流于形式，影响预算管理的有效性。比如考核体系标准无法顺应现如今企业真正发展需求，国有企业进行考核的工作人员落实力度不足，操作无规范无秩序，考核不与薪酬挂钩等等。另外，考核体系不完善还会造成国有企业管理工作人员在开展预算管理工作时，无法对整个国企活动进行科学全面的监控，不利于国有企业达成战略目标。而且国有企业考核指标不清晰与奖励惩罚体系不健全，影响国企运营发展。例如，工作人员在进行考核工作时，缺乏对员工工作主动性的考察，这便造成考核结果准确性不足，同时造成了国企无法科学有效的评估每个工作人员自身的价值，对工作人员的奖励惩罚体系也不合理，导致国有企业工作人员工作主动性进一步降低。……