赵永秀 国电蚌埠发电有限公司

人才是企业发展的一个不可或缺的重要力量，人力资源是企业拥有持续性竞争优势的一个重要根源。在我国全面实施改革开放政策的背景下，发电企业不仅要承受着巨大的市场竞争压力，而且还要解决传统人事管理模式引起的一系列内部问题。业内人士需要对其展开深入探讨，这对于促进发电企业人力资源管理工作的高效发展具有一定的实践作用。

一、现今我国发电企业人力资源开发与管理的具体现状

现今，我国发电企业在人力资源开发与管理方面，具有跟不上时代发展步伐的情况，探究其原因，一般是由于受到计划经济体制下人事管理制度的惯性影响所致。站在内外部环境层面进行分析，该企业在人力资源开发与管理方面存在不少问题，具体包括：

（一）人力资源管理制度跟不上经济体制的改革步伐

一直以来，发电企业正处于从传统计划经济体制转化成市场经济体制的关键阶段，遗留了不少历史问题。例如：人才管理模式跟不上经济体制的改革步伐，导致企业内部冗员问题严重，大部分员工的工作职责模糊，责任意识淡薄，工作表现散漫，这不但会导致员工工作效率不断下滑，而且还会导致企业的人力资源成本不断增加，而且，这种消极的工作氛围对企业的正常运营带来的影响是非常负面的[1]。

（二）人力资源管理理念严重滞后

由于时代的不断发展，且在市场剧烈竞争的影响下，大部分发电企业愈发重视人力资源管理工作，不过在具体工作中，大部分发电企业仅将之前的人事部门转变成人力资源部门，仅仅是字面上有所更改，但是内部的管理理念、管理行为等依旧延续传统路径。……