郎伟 泰地控股集团有限公司

在物流市场结构中，码头仓储业具有重要的地位，缓冲和调节着整个物流体系。在现代化物流行业发展变化中，仓储的内涵也逐渐更新丰富。现阶段，为了推动企业的良性发展，人力资源管理中心必须全面分析激励机制的作用，强化内部管理效果，从而满足企业发展需求。本文会从多个层面探析码头仓储企业多元化激励机制，并提出一些意见。

一、码头仓储企业多元化激励的概述

（一）激励机制的定义

多元激励机制主要是通过运用特定的管理方式，配合多种激励手段，将职工对组织及工作的承诺最大化。激励机制在组织结构中，是企业将发展目标转化为具体现实的连接方法，也是企业稳定发展的驱动基础。

（二）多元激励体制的根本内涵

如果一个物流类企业没有构建完善、科学的激励制度，则整个企业内部管理也会存在着严重的问题与缺陷，激励机制的设立是现代企业管理人力资源的有力手段。根据网络数据统合分析，在缺少激励体制的影响下，职工的专业潜能只能开发到20%。因此码头仓储企业要想最大化提升物流管理效率，增强市场竞争力，就必须建立多元化的激励体制。按照马斯洛理论“人的需要满足一下五个层次，分别是生理、安全、社交、尊重、自我成就”。在激烈化的市场环境下，通过针对性的激励方式，能够最根本提升职工的工作积极性，间接性推进企业的发展。

二、多元激励在仓储企业人力资源管理中的作用

（一）能够将员工个人目标与企业目标统一实现

激励体制的设立是企业满足工作人员的内心需求，一般职工是通过系统的职位薪酬体系来改善现状。……