张璧 华南理工大学工商管理学院

家族企业在创立后便进入创业区，在此阶段由于缺乏足够的创业经验以及受市场需求波动的影响，部分家族企业面临失败，也就不存在代际传承问题。企业只有平安渡过创业初期，才能逐渐立足于市场。而到成长期后，企业的资金和规模都得到提高。当企业过渡到成熟期后，面临代际传承交接阶段，在此阶段存在很多风险。本文首先分析潜在的问题，并且提出几点解决策略。

一、家族企业代际传承问题分析

（一）继承人缺少丰富的管理经验

很多家族企业继承人管理经验不足或者继承人的能力难以胜任企业经营管理，这就造成部分家族企业存在传承问题，还有部分企业创始人因为不愿意放弃企业控制权，而反对更换领导人，也就没有注重培养继承者。

（二）职业经理人被排斥

中小家族企业在选人、用人方面具有内部性，通常选择家庭内部成员，其原因在于对外部人员缺乏信任，另一方面和利益分配有关，企业管理者倾向于将利益分给有血缘关系的家庭成员。

（三）企业管理集中度过高

中小家族企业普遍存在权力过于集中的现象，家族企业主一方面担任领导者，另一方面也担任着家族族长角色，无论是企业还是家族中，权威都非常高，这就造成一人独大的现象。

（四）继承文化建设重视不足

很多中小家族企业由于规模不大，所以企业文化不够成熟，部分家族企业主没有对文化建设引起重视，而且文化是企业的软实力，如果处理不好企业文化，对企业的发展有负面影响。……