江丽杰 西安西航集团莱特航空制造技术有限公司

一、A公司运营背景

A 公司为机械加工制造型企业，主要通过外贸转包的形式实现产品的生产交付。A公司提供原材料，所属供应商加工后交付成品。实质上是两个企业之间的关系，这种关系很“微妙”，它不是纯粹的合同关系，也不是纯粹的管理关系。A 公司自成立以来一直与供应商维持着互相扶持、合作共赢的关系。但纯粹的“软”控制影响产品准时交付且成本居高不下。因为供应商往往只考虑自身利益而忽略产品准时交付，影响A 公司的信誉度，最终双方利益受损。想要共赢必须提高生产制造效率，增强企业可持续发展的能力。鉴于此，A 公司在生产管理上增加考核制度，意在通过考核加强供应商的生产管理，提高生产制造效率，实现最终目的。

二、提高生产制造效率的供应商管理办法

对机械加工企业而言，想提高顾客满意度势必要使生产制造效率最大化。供应商管理的两个企业实现共赢，需要创建和谐的生产氛围，同时应增加考核办法加以约束，引入供应商准入、退出制度。

（一）考核指标选择

说到考核，必须先确定KPI。KPI 在管理过程中发挥着标准、衡量、记录、分析等重要作用。机械加工制造企业生产管理有四类指标：安全、品质、成本和交期。成本和交期是生产计划管理的主要职责，是衡量生产制造效率的重要指标。生产管理过程中能够体现成本和交期的重要指标有生产作业计划完成率、准时交付率和批卡结算率。……