王君 华安证券股份有限公司重庆分公司

一、证券公司绩效考核体系现存问题分析

这主要可以从如下几个方面进行分析：一是考核指标设置不合理。目前，通过对公司三个考核指标即指标适应性、指标与公司战略契合度、指标可控性进行详细调查分析中发现，公司多数员工认为现阶段的绩效指标适应性较差，指标与公司战略契合度还有待加强，考核指标仅仅是针对本身业绩的考核，且在不同时期是依据市场的影响价值进行改变，却没有根据公司本身的发展设计来进行调整；二是考核实施流程不规范，这主要从制定考核计划、管理考核过程以及考核反馈结果进行调查分析。首先，公司并没有站在发展战略的角度上同员工一起制定考核规划。一般而言，公司绩效考核规划一般在接近年底的11 月份进行，但是证券公司的业务量并没有时间分布上的差异规律，在业务量较大的时候各个部门的绩效总是不能如期完成。在完成绩效考核之后却没有严格的监督管理机制，这就容易导致来年的计划考核目标值设定滞后及不符合公司长期发展战略的要求。同时，公司考核内容并不是围绕员工工作内容变化而变化，仍然是盲目根据上一年度计划完成情况的均值进行绩效评定，这不利于员工与企业的共同进步；其次，企业在考核过程中往往缺乏与员工间的交流沟通。公司与员工进行强有力沟通，不仅可以掌握员工对于工作内容的把控程度，工作计划完成的实际情况，还有利于了解工作计划在实施过程中面临的问题，以便及时解决，这不仅为企业实现战略发展目标打下扎实的基础，还可以提升决策的科学性、准确性。……