蔡雯 国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司

一、引言

经济的快速增长必须要以电力行业为根基。在国内社会的发展过程中，电力工业作为国民经济的重要支柱产业之一，虽然国内电力企业在生产管理方式上实行了较为严谨的管理机制，但由于受到以往传统的高度集中的计划经济发展体制以及政企一家的发展模式，使得企业的发展主要是依靠国家支持、内部管理主要依靠行政手段、效益提升主要靠政策带动的经营方式，该种以经济效益作为核心的经营意识难以从根基上形成固化模式，使得企业的发展仍然使用较为粗放的管理模式。就当前电力企业的发展现状来看，仍旧存在着竞争意识匮乏、工作效率不高、管理机制不够灵活、发展观念较为滞后的普遍性问题。

二、供电企业营销经济活动分析现状

就当前国内所实行的电力市场运营情况来看，相对而言较为混乱，对于电力市场的发展研究不够深入，故而，诸多经济活动分析需要进一步优化完善，在当前的运行过程中存在着以下矛盾困难：

（1）营销经济分析工作仍然处于探索阶段，在企业内部仍旧没有成立较为专业的职能机构，其他部门较为关注于自身分管工作进行分析，部门之间没有形成较为通畅的连带关联，条块分割、垂直管理作用现象较为突出，经济分析活动较为不足。

（2）使用的分析方法较为固化、单一，常常使用的比率分析法、对比分析法以及因素分析法等，对基础数据进行加工处理，没有更为科学、深入的对数据进行分析，比如当前很少企业会灵活使用预测分析、量本利分析以及敏感分析法。……