洪媛媛 西山煤电（集团）有限责任公司

在经济全球化的大背景下，随着国有企业的不断发展以及单位面临的经营环境日趋复杂，经营难度越来越大，“管理即效益”的理念越来越被国有企业所接受。在此背景下，经济运行管理作为推动战略规划落地实施的管理方式日益受到重视，构建经济运行管理体系成为国有企业管理提升的重点实践方向。

一、企业经济管理的作用

（一）推动经济创新

我国民族诸多，地域辽阔，通过几十年的发展改革，我国各地区均形成了具有个性化特点的经济发展形势，我国社会主义市场经济呈现出多元化发展趋势，这些发展成就得益于我国经济管理的有效性。因经济管理的优势及作用，才能够让我国国民经济获得有效调整、控制与指导，通过对不同区域现实状况的了解，全面发挥本地区优势，进而推动中国社会主义市场经济的不断发展和创新进步。

（二）补充经济发展

现如今，我国国有企业内部的经济管理形式是将国有基础型产业作为主要导向，比如电力、石油以及通信等，不同区域国有经济均具有相应的协助作用与补充作用。中国固有的经济管理形式可以全面发挥自身具有的指导作用、监督作用和控制作用，通过对不同区域现实状况的了解，对不同地区产业架构展开合理调整，持续完善与健全国有企业内部经济管理体制，进而保障国有经济在中国社会主义市场经济中始终占有主导位置，推动经济更好、更快、更全面发展。……