曹建龙 陕西华电榆横煤电有限责任公司

随着我国煤矿行业的不断发展，采矿生产中所需要的设施占用空间大、材料种类众多，这对于矿区物资工作以及采购管理环节都造成了巨大的影响。因此，煤矿行业一定要加强对各个流程的管理，对物资采购环节进行合理优化，将物资采购的成本大量降低，并且进一步提高管理工作的效率。使物资的质量能够在一定程度上得到保障，从而促进煤矿行业的企业经济效益。

一、优化经济管理策略

国有经济在我国经济体制结构中占有很大的比重，经济管理体制包含了所有不同的体系、经营结构、管理监督等，因此，合理规范的经济管理体制能够促进经济的良好持续发展。但是我国煤矿企业在物资管理方面存在一定程度上的滞后，这种滞后性管理是传统物资管理模式留下的诟病，再者就是物资管理的范围相对狭窄，使得我国煤矿企业的物资管理无法全面的采购。资金对于企业来说至关重要，企业有必要对资金进行全方位的管理，使企业资金能够合理有序的循环利用，严格管理市场准入，明确企业预算，进而从整体上提升企业的经济效益。所以，应合理储备物资，减少对企业资金的占用，充分的结合网络信息，掌握物资的动态，利用现代物流与社会资源方式，满足项目正常开展的同时，减少库存物资与资金成本的占用。构建更加完善的考核体系，采购物资必须要保证质量与价格。……