李秀美 神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂

国民经济的迅速发展，使得各行各业之间竞争越来越强，企业想要得到长远的发展，就必须在有限的时间内尽可能地将自身的优势充分地得以体现，通过加强薪酬管理等各方面的管理来促进企业人力资源的合理调配。以下笔者将根据自身的工作经验，以及当今企业人力资源薪酬管理过程中的重点对一些优化策略进行合理的分析，希望能够给相关工作者提供一些可行性的参考意见，让企业在发展过程中能够实现创新的长远目标。

一、薪酬管理环节的重要性及其作用

（一）开展薪酬管理的重要性

通常来说，企业的薪酬管理工作包括薪酬的支出、构成等多个方面。薪酬一般由固定薪酬+业绩薪酬+福利等构成。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。

企业给员工在发放薪资的过程一般都是公开透明的，这不仅仅是企业在发展过程中必须要做的工作，同时也是企业希望通过开展合理薪资管理的方式督促员工在工作岗位上更加积极。并且在这种公开的体系之下，员工也能更好的明白获得薪水与自身的劳动付出有着密切的联系。

企业在推进自身的薪酬管理工作时，相关的管理人员就必须要尽可能的促进企业人力资源管理的发展，和企业在管理过程中高效化，这是企业在激烈市场竞争中得以高速发展和稳定根基的保障。受到社会发展和经济压力的影响，很多年轻人在就业过程中，对薪资发放的流程和管理策略是十分重视的。如果薪资的发放形式和管理策略无法达到他们预期中的要求，那么他们很有可能就会对不同的企业进行利弊权衡，这不仅无法加快企业的发展，还会造成一定程度的人才流失。

薪酬管理在企业发展过程中是一个研究性较强的课题。如果薪资发放不合理，会打击员工在工作岗位上的积极性，甚至还会影响到企业在整个市场中的发展；但如果企业在发放薪资的过程中完全按照员工的意愿进行发放，那么有可能让他们在工作过程中形成一种懒惰的心理状态，这也是不利于企业发展的。因此，在薪酬管理工作上，相关工作人员一定要积极的加大调研力度，让薪资发放不仅符合员工的发展需求和利益，与此同时也能符合企业在市场中的发展方向。

（二）推进薪酬管理的作用

企业在开展有效的薪酬管理工作时，最主要的工作任务就是希望能够让企业的收益以及运营成本在更加精确的环境中发展。企业在进行薪资管理的工作开展时，如果给员工发放的薪资过高，那么很有可能会加大企业的运营成本，从而影响到企业在发展过程中的利润所得；但是如果企业给员工发放的薪资过少，就很会打压员工的积极性，进而影响到他们的工作态度，最终导致人才流失的不良局面。

因此，企业在发展的同时也必须要高度重视薪酬管理工作。只有这样才能推动企业在发展过程中的进行科学投资控制，并且也能在激发员工工作积极性的基础上，保障企业在发展过程中应有的利润。此外，薪酬管理工作的有效开展，还可以在一定程度上保证员工在工作岗位中的工作效率。基于此，企业在进行薪酬管理的过程中，也可以加一些小技巧，比如说为员工提供一些福利或者其他形式的奖金发放，以此来吸引更多的人才参与到企业发展的建设过程中去。并且奖金和福利的发放是企业默认留住员工最基本的策略，如果一个企业在发展过程中，对员工的福利和奖金十分苛刻，那么不仅会影响到员工在工作过程中的积极性，甚至还会降低企业发展和整个行业在社会上的标准，对我国经济发展也有不利的影响。

二、薪酬管理存在的问题

（一）薪酬管理模式单一

就目前而言，我国企业在薪资管理过程中都缺乏一个比较科学多元的管理模式。我国绝大多数企业在实际的薪资管理过程中，对所有的员工都是采用同一种薪资发放形式，这样虽然能够加强公平性和透明性，但是在一定程度上也打击了一些工作人员的积极性，对于一些员工的福利也缺乏弹性。还有一些企业在进行薪资管理的奖励制度时，很少会严格地按照多劳多得的原则，并且在实际的发放报酬时，也不会考虑到员工在自己工作岗位上实际的工作难度，甚至一些企业在薪资管理过程中，会将一些员工应得的奖金当作福利进行发放。这样一来，从一定层面上而言是剥夺了员工应得的奖金，会让他们对企业产生不满的情绪。

单一的薪酬管理模式会使得企业在发展过程中沉迷于一种低迷和不思进取的不良状态。试想一个企业在市场发展过程中，百年如一日，毫无创新的动力和方向，那么不仅仅是薪酬管理方面，在其它各个方面的发展过程中，也是十分受阻碍的。在当代社会，我们对企业的要求就是希望企业能够推动社会经济的合理发展，如果企业自身内部的经济都无法得到适宜的发展，那么我们要如何寄希望于让员工在市场中加大消费力度，提高人均消费水平，为国家经济发展做出贡献。

多元化的薪酬发放形式指的是企业可以根据不同时期、员工工作的不同状态对薪资发放进行合适的调整。在调整的过程中，我们要求一切奖惩制度都需要明文规定，而不是企业随心而定的。明确的规定不仅可以让企业在发展过程中收获良好的口碑，同时还可以让员工在薪资发放方面对企业有着更深入的了解。这种多元化、多层次的薪酬发放，才是企业赖以生存和发展的重点。

（二）不能和企业发展目标相结合

不同类型的企业在不同的时代发展过程中所体现的发展目标也是不同的，这就在一定程度上决定着企业在不同的管理模式和时代下，对薪资管理也要进行合理的改造和创新。因此，企业在进行薪酬管理的过程中，一定要尽可能地多了解企业在市场竞争中的正确位置，并制定符合企业发展的合理规划。在企业规划的过程中，同时也要密切地关注社会的发展，这样才能让企业在迎合社会发展的同时与时俱进。

但是通过调查，我们发现很多企业在制定薪酬标准的过程中，很少会严格遵守以上所说的原则，这主要还是因为企业缺乏一定的管理能力，导致他们在管理目标的制定上无法掌握较好的分寸。比如说一些企业在进行薪资管理的过程中，不根据自身的情况制定标准，而是参考一些大型企业在薪酬发放管理过程中的一些模式进行本公司的薪酬发放。这就导致企业在发展过程中会日益感受到力不从心。长期如此，就会严重打击员工在实际工作上的积极性，影响企业未来的发展。

企业的目标与员工在岗位上的工作内容相关、员工的工作内容与企业发放的薪酬相关。正是因为如此，企业在管理过程中不能偏离实际，而是要具体问题、具体分析，根据实际的情况对自身有着清楚地定位，让员工在工作岗位中也要实事求是，让企业在健康积极的环境中发展。

（三）不能做到及时更新

与时俱进，不仅是企业获得长期发展的根本原则，同样也是能够让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要因素。无论在什么时期，我们都要坚持与时代共同发展，只有这样我们才不会被时代淘汰。在企业薪酬管理的过程中，企业的相关部门也要加大市场调研力度，保证薪酬管理在实际的运行过程中符合当代社会发展以及员工个人生活品质需要。

如果说社会经济在不断的发展，但企业在发放薪资的过程中，还是按照传统的模式以及标准进行发放，员工每个阶段到手的工资都不够他们日常的开销，那么就会严重影响到员工的日常消费和生活水平，在一定程度上打击员工在工作岗位中的积极性。

及时更新同样也是企业在发展过程中的关键。如果企业无法在较短的时间内对企业的一些管理制度进行更新，那么不仅仅是薪酬管理方面，甚至一些其他的管理和工作方面的制度以及进度都会受到严重的阻碍。如果说创新是企业发展的最佳动力，那么与时俱进、开拓创新就是企业发展的根本。只有真正做到与时俱进、开拓创新，才能让企业在发展过程中为员工提供更多的福利、让员工在工作岗位上更加积极，创造更多价值。

三、企业薪酬管理创新措施

在信息技术高速发展的现代社会，创新是最能带动发展的生产力之一。我国大部分企业在实际运行的过程中都会存在或多或少的人才流失问题，这也就在一定程度上增强了企业与企业之间对高素质人才的竞争。很多企业在发展的过程中，为了能够吸引更多的高素质人才，就需要根据市场的特征和变化，特别对薪酬管理机制进行较好的创新与优化，以此来留住更多的优秀人才。

（一）推动薪酬管理和目标的结合

大部分企业在进行薪酬管理的工作开展时，都会制定相关的管理目标和管理机制，这些管理目标和管理机制就是未来任何与薪酬相关工作的指引。这时企业也要注重在发展的过程中，如果发生了一些重大变革，也要及时对薪酬管理和薪酬目标进行更新，根据企业的实际情况，做出相关的政策调整。并且在推动薪资管理机制和企业发展目标相结合的这项工作时，相关的管理人员还要和底下的员工进行密切的沟通，并且深入到他们工作的方方面面，保证在实现员工收益最大化的基础上，推动企业的长远发展，这也是企业在进行薪酬管理和发展目标相结合过程中最重要的工作之一。

（二）推动薪酬管理的独立化

由于我国经济发展的特殊性，很多企业在发展过程中，对薪资工作调整都会受到外界不同影响，这些影响不仅让企业无法独立的自我思考，甚至还会影响管理的独立化。因此，企业在进行薪资管理的过程中，一定要对员工的具体情况和实际工作进行严谨的调查，在真实的工作背景环境之下，对薪资管理体制进行适宜的优化发展。只有这样才不会在发展过程中被别人牵着鼻子走。

除此之外，企业还要在发展过程中尽可能的促进薪资制度的现代化，所谓的现代化，指的就是要以现代社会的标准向员工发放合理的奖金与福利。福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定自己的福利制度。

除了这些物质上的奖励之外，还要重视对员工精神层面的鼓励。精神层面的鼓励不仅仅是在大会中表扬员工，同时还可以在一些适宜的环境之下，组织企业内部的积极员工进行旅游或者是登山，这些活动不仅可以促进企业内部员工与员工之间的关系，同时还可以全面的提高员工在自己岗位中的热情，以此来促进企业在市场上的长远发展。

（三）完善企业的薪酬激励机制

完整的奖励机制是企业留住人才的关键措施之一。合理的奖励机制，不仅能激发员工的积极性，同时还能提高员工在岗位中的主观能动性，为企业的经济效益带来丰厚的效果。但是就目前来说，可能是受到传统经营理念的影响，很多管理者在制定企业薪资奖励制度方面并不是特别开明，这也就导致薪资管理在正式实施的时候不够现代化。尤其是很多企业的管理人员目光短浅，在一段时间的收益后对员工的激励不够重视，只关注自己吃肉，不关注员工喝汤。

因此，企业想要得到长远的发展，就必须要完善企业内部的薪酬激励机制。

员工的发展和薪酬提升也是重要的激励手段。合理的薪酬体系能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。我们一般将岗位分为技术类、管理类、业务类，不同的岗位上升路线和所面能力也都不同。职业发展道路的明确可以使员工明确如何使自己的发展适应公司的发展，将对薪酬的期望与自身职业发展结合起来，从面实现最大的激励效果。

此外，企业更应该对员工的工作进行合理的细化，让人才资源和时间、空间资源都能合理的运用到企业发展的方方面面。如果企业在发展过程中不合时宜的招聘新员工或者强制要求员工加班，那么不仅无法为企业发展带来上升的空间，还会造成一定的资源浪费，对社会发展也有着阻碍。

四、总结语

总而言之，就当前我国企业在发展过程中的现状而言，企业的管理部门在经营企业发展的过程中，想要让企业得到较为长远的发展，就必须要通过各种途径提高薪资的管理水平，促进人力资源在社会和企业中的发展，尽最大程度化的提升企业人才的比例和人才的竞争力。通过这种形式也能不断的激励人才，求职人员在学校学习或者是在社会上学习的过程中，会以更高的标准要求自己。企业在进行薪资管理的实际过程中，同时也要尽可能地建立与激励机制相关的一些内容，并且在这个基础之上，对薪资管理的制度进行合理的优化与科学的创新，充分地将企业的每一位人才的工作积极性得以激发，促进企业在激烈市场竞争中的发展。