栾存宇 山东黄金集团烟台设计研究工程有限公司

近些年来，我国加大了在黄金矿山领域的投入力度，但从目前来看，在黄金矿山设计阶段所开展的成本管理工作仍面临一定的不利因素，基于此，有必要对其展开更加深层的分析。

一、黄金矿山设计成本管理开展背景

从本质上来看，黄金矿山属于重资产领域，矿山本身有着设备投入大、基建项目多以及运行年限较长的特点。与此同时，当完成矿山的建设工作之后，其在生产流程以及生产工艺方面将会呈现出相对固化的特点，这便使得成本固化的现象较为突出。黄金矿山早在设计之初便已经形成了生命周期整体的绝大部分动因，所以应当在设计阶段便开展对于黄金矿山价值量的整体分析工作，全面了解相应的作业顺序、厂房布局以及工艺流程等多方面影响因素，进而为后续黄金矿山的低成本运行创造良好的条件。

一方面，由于受到外部市场因素的影响，部分黄金矿山在设计和建设的过程中过于注重“快”，希望能够在市场价格良好的条件下尽快完成矿山建设，并快速获得收益，但这种现象的出现使其在前期进行项目立项的过程中无法保障论证的科学性以及充分性，并在一定程度上制约了设计方案的合理性和全面性。

另一方面，由于受到经验主义以及传统管理理念的影响，部分矿山在建设阶段并未对项目设计产生足够的重视，相关工作人员甚至认为黄金矿山设计大同小异，只需要根据以往的经验进行设计便可，设计院也没有对实际情况进行更加深层次的了解。……