柏杜娟 江苏捷宏普勤会计师事务所有限公司

经济发展到今天，各企业在激烈的市场竞争中都面临着严峻的挑战，在财务管理方面都面临着新的风险及问题。为此企业应加强管理人员的培训学习，并且成立专职部门和委派人员根据市场和自身实际情况不断建设和完善内部控制制度，科学管理，实现企业可持续发展。

一、企业财务管理内控建设存在的问题

（一）内部控制管理工作不够完善

随着经济不断发展，很多企业开始暴露内部控制管理工作缺乏完善的现状。首先，内部控制的工作内容缺乏完善性与合理性。通过实际调研发现，很多企业内部管理工作没有全面控制企业发展全过程，仅控制企业几个部门或几个生产流程，并不能充分发挥内部控制管理工作效用。长此以往，企业管理者甚至会失去对内部控制管理的信心。而且由于企业内部缺乏对投资方面的全面控制，这也极易发生投资风险，不利于企业发展和运行。其次，企业内部控制针对的个体不够完善，没有对全体员工进行有效约束，因此，很多控制工作形同虚设。再次，内部控制工作也缺乏全面性，一些较大的企业疏于对分企业的管理和控制，这也使企业内部财务系统数据存在模糊及不真实现象。最后，内部控制管理工作在开展过程中缺乏对成本管理的重视，这样不但不能合理节约成本，还有可能使资金的可利用率得不到提高，无法达到预期效果。……