魏亚 驻马店市白云纸业有限公司

在财务共享模式下，企业对财务人员的需求发生变化，不仅需要专业型人才，更需要复合型人才，需要财务人员具备战略眼光和风险预测意识，这就要求财务人员必须加强学习，提高自身竞争力，实现自身的转型，为企业的长期可持续发展奠定基础。

一、加强人才培养，优化人力资源

财务人员的转型方向大致有三种：一种是战略型，高级财务管理决策人员；一种是共享型，财务共享服务人员；一种是业务型，业务财务人员。高级财务管理决策人员主要负责企业比较宏观的决策；财务共享服务人员主要具备综合管理能力和具体的专业知识；业务财务人员则需要对业务比较敏感，还要有综合性的专业资知识。

面对这样的优化与转变，财务人员需要学习新的技能，会对专业知识和学习能力有很高要求，同时，财务共享服务会很大程度上简化财务工作，这就导致财务人员的数量会被缩减，并且可能被安排其他工作，这样的情况会使企业的财务管理工作变得松散，最终导致人员转型工作无法实施、财务管理制度无法优化等问题[1]。一个优秀的财会队伍是实现企业财务部门高质量发展的重要保障，所以要加强对财务人才的培养，注重培养复合型人才。财务共享模式需要财务人员全程参与财务管理工作，不仅在事后对财务进行核算，还要在事前进行风险分析、全程把控，企业要求财务人员时刻关注企业面临的经济发展趋势和未来的财务管理方向。……