赵金秀 中国核工业二三建设有限公司

企业财务管理工作的创新要结合核电安装企业的实际发展需求，真正意义上践行多元化、科学化、规范化的管理模式，保证财务管控效率的最优化，并维护信息交互处理的实效，提升企业管理水平。

一、企业财务管理创新发展的意义

新时期核电安装企业发展计划要配合市场需求有序落实，践行动态管控标准，积极维护创新方案的合理性和规范性，才能推动企业财务管控工作的全面进步。

一方面，企业财务管理创新发展是顺应知识经济时代的基本要求，企业只有整合经济管理创新方案，才能从知识经济层面入手，维持可持续发展动力的稳定性，并在原有财务管理基础上升级管理效率，配合内部管控手段的基础上，提升管理综合水平[1]。

另一方面，企业财务管理创新发展满足经济体制改革的具体要求，能更好地助力企业适应社会发展进步，避免粗放式管理工作对企业发展运营产生的负面影响，真正提升资源利用率以及安装工作的便捷性，打造更加合理的财务运行环境。

综上所述，核电安装企业结合自身实际发展现状落实财务管理创新工作具有实践意义。

二、企业财务管理创新的建议

企业在落实财务管理创新机制的过程中，要丰富经济管理手段，并建立多元化的经济运行管控模式，拓展经济管理通道，确保管理创新体系和方案都能助力企业实现健康可持续发展的目标[2]。……