余帆 江西省吉安市吉州区樟山镇卫生院

卫生院主要是县或乡镇设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构。它是基层医疗中最重要的一个医疗机构，担负着农村居民医疗、预防、保健以及健康教育等重要责任。但是在现今大数据背景下，卫生院中的财务管理已无法跟进时代的发展步伐，这极大的影响了卫生院工作效率和质量。在大数据背景下，卫生院只有加强对财务管理创新，才能够跟进时代的发展，满足现今人们对医疗卫生的具体需求，更好的保证广大农村居民们的生命安全健康。

一、大数据背景下卫生院财务管理中存在的不足

（一）卫生院财务管理制度不完善

卫生院作为一个基层医疗机构，它们对于时代的发展有着较低的敏锐感，采用的财务管理制度早已脱离与时代的发展，无法适应大数据这一环境。绝大部分卫生院的规章制度都是张贴在告示栏中，各项制度也没有结合实际情况以及卫生院的发展变化来进行制定。因此，这些规章制度是脱离于实际的，它们只是干巴巴的条例，没有在实际卫生医疗工作中将其落实。在大数据环境下，虽然大部分卫生院都能够采用计算机进行财务管理工作，但是配套的财务核算与管理制度还较为缺乏，这使得成本核算与收支平衡方面的科学合理性无法得到有效保证。另外，卫生院还经常出现责任不清晰、经济纠纷以及不依靠法律等现象，若没有完善的财务管理制度，那么就会经常性的出现资金浪费、乱用现象，这会造成极为严重的后果[1]。

（二）卫生院财务管理人员素质不高

卫生院财务管理工作需要专业的会计人员进行，并且还需要会计人员有着极强的工作能力、极高的素质以及丰富的工作经验。若卫生院在财务管理工作中聘用非会计专业的人员，那么他们对问题的洞察力、分析以及判断力就会有所欠缺，自然就无法满足大数据背景下卫生院财务管理工作。在实际的卫生院中，一般都不会安排专业会计人员进行财务管理工作，大都由卫生院中其他工作人员兼任，这些工作人员对会计工作并不熟悉，在工作中无法做到规范、科学，最终会对财务管理收益造成极大的影响。特别是在卫生院发票收据方面，往往会出现手续不齐全现象，影响到患者医疗报销。另外，卫生院财务管理人员还需要对卫生院收支进行一个宏观把控，但若报表内容不齐全、制单以及签字程序不完整，那么就会对卫生院的成本核算造成一定的影响，收支结余的最终结果就会出现问题。以上这些现象都与财务管理人员的素质及能力水平有着直接的关系[2]。

二、大数据背景下卫生院财务管理创新路径

（一）建立健全财务管理制度

为了创新卫生院财务管理，首先就需要建立健全财务管理制度，以降低财务管理制度中风险发生概率，确保卫生院能够顺利、高效开展工作。在这之中卫生院需要依据卫生院现今情况并结合现今时代中最先进、科学的财务管理理论来制定卫生院财务管理体系，从而使得财务管理人员能够运用财务管理体系开展相应工作。其次，卫生院还需利用大数据技术，为财务管理提供数据分析与应用支撑，通过使用大数据技术，能够让财务管理人员及时获取、分析以及判断风险，从中发掘出具有价值的信息，为预防财政管理风险提供相应的方法，以便其能够制定出与卫生院财务管理风险防范相符合的制度，进而满足卫生院各个科室发展所需的有关财务管理风险防范制度。另外，卫生院还需建立一套完整，自上而下的财务审批制度，这能够对卫生院财务进行统一管理，对各个财务项目进行逐一审批，同时还能够进行反复审批工作，以便能够更好的对财务风险进行防范，最大值的降低卫生院财务管理风险[3]。

（二）提升财务管理人员综合素质

卫生院中财务管理人员的素质及能力水平对财务管理风险的分析、判断有着直接的影响，进而对卫生院财务管理工作开展效率及质量带去极大的影响。因此，卫生院需重视对财务管理人员的培训，提升他们的工作能力及综合素质，并制定晚上的财务管理人员培养机制，定期组织财务管理人员外出接受培训与学习财务管理以及防范财务管理风险类知识，还需积极学习新时代中最新财务管理理念及方法，并将其运用到自身工作中。另外，财务管理人员还需学习计算机知识，以便在现今信息技术迅速发展中能够运用网络及计算机技术来提升自己的工作效率和质量，减少工作失误，对财政进行一个系统、科学的把控。同时，为了能够满足大数据分析和财务管理创新要求，卫生院还需大力培养医疗卫生专业化、复合型财务管理方面人才，积极引进先进人才。卫生院也可以邀请行业内较为先进的资深财务管理专家开展讲座，以此提升卫生院财务管理人员的大数据分析能力，不断优化卫生院中的财务管理环境，创新财务管理方式方法，以促使卫生院得到更好的发展，为患者提供更好的服务[4]。

三、结束语

总而言之，在大数据背景下，卫生院为了能够创新自身的财务管理，就需要积极运用大数据优势条件，积极使用信息化、现代化管理方式方法，通过建立健全财务管理制度、提升财务管理人员的综合素质来促使卫生院财务管理得到创新发展，使卫生院开展工作更为高效、科学、规范。另外，通过创新财务管理，还能够规范卫生院资金使用，进而对卫生院的收支达成宏观调控，卫生院中的每一笔资金都能够被掌握，这样能够有效提升卫生院整体工作能力，规范卫生院工作人员的工作方式，有效防范财务风险。当然，为了调动卫生院工作人员及财务管理人员的工作积极性，卫生院还应建立考核及激励机制。