刘燕 国网天津市电力公司

我国经济处于飞速发展的时期，各行各业也进入了强化自身创新发展水平的重要阶段[1]。电力企业是以经营电力产业为主的能源企业，在当前的市场经济中，为了可以符合当前的发展趋势，进而使得企业更好的经营下去，应不断对自身的经营方式进行革新，而其中的重点之处就在于财务管理的内部控制[2]。

一、财务管理内部控制的问题

（一）财务核算未按照标准

任何一家企业对自身所拥有的资金及其支出、收入状况的核算，都应该按照国家的规定进行[3]。电力企业作为我国社会生产力的重要基础更应该做好财务核算工作，而在实际的经营过程中，由于各种各样因素的影响，不少电力企业并未严格按照国家规定来进行实际的核算工作，这不利于企业全局经济的发展。如工程项目竣工验收后创建资产卡片不及时、暂估转资不及时、项目超概算使用资金、结算与决算不及时等问题，这与企业的财务内部控制力度弱化具有直接的关系。

（二）协议签订失真

企业在进行为他方完成工作，他方在验收后支付约定报酬的民事法律行为时，就需要同他方签署相应的工程合同，这样才能确保工程方在已经确定好实施计划的情况完成工作任务[4]。而且合同的签订也使得企业和他方之间的责任划分、义务划分更加的清楚，这有利于维护双方的利益。然而在实际签合同签订的过程中，部分企业并没有按照相关的法律规定来创制并拟定工程合同，特别是对于发包给承包单位的合同，对所需费用部分存在失真的问题，不仅使得工程的活动开展没有保障，还会制约到借款的进程，进而引发拖欠民营企业账款和农民工工资的情况发生。……